Курсовая Производственная программа структурного подразделения

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	37.
Цена:	400 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Исследование эффективности деятельности структурного подразделения 5
1.1. Анализ производственно-экономических показателей деятельности структурного подразделения 5
1.2. Оценка эффективности использования ресурсов подразделения 11
2. Технология разработки программы деятельности структурного подразделения 18
2.1. Методика расчета показателей деятельности подразделения 18
2.2. Информационная база для расчета показателей работы подразделения 23
3. Формирование программы деятельности структурного подразделения 28
3.1. Разработка программы деятельности структурного подразделения 28
3.2. Определение ресурсов и затрат на реализацию программы 31
Заключение 34
Список литературы

Введение
Планирование - это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования - знание экономических законов.
В работе будут рассмотрены особенности составления производственной программы структурного подразделения.
Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.
Производственная программа планируется на всех предприя¬тиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Цель работы – изучить особенности составления производственной программы подразделения реально существующего предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
─ охарактеризовать производственно-экономическую деятельность структурного подразделения;
─ провести анализ эффективности использования ресурсов подразделения;
─ рассмотреть технологию разработки производственной программы предприятия;
─ проанализировать особенности формирования производственной программы.
Объектом практического исследования является цех № 7 Открытого Акционерного Общества «Химпроект», деятельность которого заключается в производстве химической продукции.

Заключение
Объектом практического исследования являлся цех № 7, находящийся в собственности у ОАО «Химпроект».
Цехом № 7 постепенно наращиваются объемы производства химической продукции, так за период наблюдается прирост производства как гранулированной, так и жидкой каустической соды, на 11,76 и 6,67% соответственно. Основной реализованной продукцией производимой цехом является каустическая сода.
Оценка эффективности использования цехом ресурсов позволила выявить следующие.
Несмотря на сильную изношенность основных фондов, можно отметить рост эффективности использования основных производственных фондов. Так, значение показателя фондоотдачи выросло с 1,09 до 1,16 руб. Вырос уровень фондорентабельности, что обусловлено ростом эффективности производства.
Как положительный момент можно отметить рост производительности труда работников цеха, так производительность труда работников выросла с 1399 тыс. руб./чел. до 1498 тыс. руб./чел. Рост производительности труда рабочих составил с 2421 тыс. руб./чел. до 2596 тыс. руб./чел.
Разработкой производственной программы деятельности производственных структурных подразделений занимается планово-экономический отдел.
Для разработки производственной программы применяются следующие показатели: 1) общий объем реализуемой продукции в действующих оптовых ценах; 2) виды производимой продукции; 3) товарная продукция; 4) незавершенное производство; 5) смета затрат на производство продукции.
В планах на 2010 год предполагается полностью использовать производственные мощности предприятия, в данный момент они загружены на 92%. При этом рост цен не планируется.
Продукция предприятия вообще и цеха № 7 в частности пользуется устойчивым спросом, поэтому номенклатура производимой продукции также не будет меняться.
Для составления производственной программы планово-экономический отдел взаимодействует со следующими подразделениями: бухгалтерией, отделом главного конструктора, отделом технического обучения, отделом главного технолога и бюро технической подготовки производства, отделом главного механика, отделом главного энергетика, бюро материального нормирования, производственно-диспетчерским отделом, отделом сбыта, отделами материально-технического снабжения, отделом организации труда и заработной платы, отделом капитального строительства, инструментальным отделом, цехами основного производства.
Основные этапы формирования производственной программы: определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении; на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало, и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением; обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями; на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.
Для увязки производственной программы с финансовыми показателями деятельности структурного подразделения определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции.
По цеху № 7 планируемый уровень производства составляет: сода каустическая гранулированная – 25380 тонн, сода каустическая жидкая – 8000 тонн, хлор – 6500 тонн, хлорпроизводные продукты – 9300 тонн, кислота соляная – 2600 тонн. В результате планируется получить прибыль в размере – 31591 тыс. руб.

Курсовая Производственная программа структурного подразделения

  Работа будет доступна сразу после оплаты!