Диплом Реструктуризация кризисного предприятия

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	110.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
1.1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии
1.2. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмента диагностики кризиса
1.3. Финансовое оздоровление как процедура банкротства
1.4. Реструктуризация как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации
Глава 2 Анализ предприятия
2.1 Общая характеристика ООО «-»
2.2 Анализ производства и реализации продукции (услуг)
2.3 Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг)
2.4 Анализ эффективности использования основных фондов
2.5 Анализ оборотных средств и материально-технического снабжения
2.6 Анализ структуры управления производством
2.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда
2.8 Анализ затрат на оказание услуг
2.9 Анализ прибыли и рентабельности
Глава 3. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия
3.1. Разработка плана финансового оздоровления
3.2. Реструктуризация уставного капитала
3.3. Реорганизация предприятия ООО «-» путем выделения структурных подразделений в самостоятельные субъекты предпринимательской деятельности
3.4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Литература
Введение
Целью данного дипломного проекта является проведение реструктуризации с целью улучшения финансового состояния кризисного предприятия.
Поставленной целью дипломного проекта определены следующие задачи:
1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия;
5. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «-». Исследуемое предприятие находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые ООО «-» работы и услуги. Поэтому решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
Предмет исследования – проведение реструктуризации с целью улучше-ния финансового состояния кризисного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в применении на практике разработанных мероприятий по реструктуризации предприятия.
Структура дипломного проекта представлена введением, 3 главами, заключением и списком использованных источников. Первая глава посвящена изучению теоретических основ финансового оздоровления предприятия и ре-структуризации как инструмента управления предприятием в кризисной ситуации. Во второй главе проведен анализ экономического и финансового со-стояния ООО «-». Третья глава посвящена разработке проекта мероприятий по реструктуризации предприятия и расчету экономической эффективности предложенных мероприятий.
В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
1.1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на пред-приятии

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно, необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы.
Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация, по нашему мнению, и должна быть объектом антикризисного управления. Остановимся на определении неплатежеспособности подробнее.
Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:
Внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;
Внутренние, возникающие в результате деятельности самого предпри-ятия.
Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкое, трудно прогнозируемое изменение экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политиче-ская нестабильность.
Состояние национальной экономики может также сильно повлиять на возможность получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основ-ном, обусловлено тем, что правительство может пытаться сгладить последст-вия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку банковского процента. Ужесточение налогообложения не способству-ет стимулированию предпринимательской деятельности, а удорожание креди-та приводит к росту издержек.
Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное состояние предприятия, можно выделить отношение государства к предпри-нимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства; национализацию собственности и т. д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу капитала из страны.
Такие факторы правовой сферы как недостаточное антимонопольное ре-гулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодатель-ной базы по вопросам предпринимательства также могут способствовать на-ступлению экономического кризиса деятельности предприятия.
Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию.
Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - приобретают в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером в бизнесе.
Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продук-та, а то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организа-ции. Низкие расходы государства на науку и технику ведут к технологическо-му застою, предприятия для производства товаров и услуг используют уста-ревшую технологию, неудовлетворительная патентная защита не стимулирует предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность продукции и ведет предприятие к экономическому кризису. [9, с. 98]
.......

Диплом Реструктуризация кризисного предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!