Курсовая Оценка управленческого решения

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	46.
Цена:	400 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 5
1.1 Сущность и виды управленческих решений 5
1.2 Функции управленческих решений 13
1.3 Организация заработной платы 18
2. Разработка управленческого решения на примере компании Фитнесс-Клуба 24
2.1. Характеристика деятельности компании 24
2.2 Выявленные проблемы 31
3. Разработка решения для наиболее весомой проблемы в компании 34
3.1 Разработка эффективной системы стимулирования труда для привлечения большего количества представителей 34
3.1.1 Введение привилегий 34
3.1.2 План Вознаграждения 37
4. Выбор наилучшего решения 39
Заключение
Управленческое решение представляет собой результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Принятие эффективного управленческого решения необходимо на каждом этапе деятельности Компании. В менеджменте это проявляется наиболее часто, что связано с многосторонностью функций менеджмента. Принятие качественных управленческих решений требуется и при принятии внутренних управленческих решений, касаемых персонала фирмы, а также и при принятии внешних решений при выборе поставщиков, разработке новой сбытовой политики.
В настоящих условиях существует множество методов принятия управленческих решений, в общей массе которые подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированные управленческие решения принимаются исходя из условий определенности, тщательно разрабатываются и прогнозируются. Риск в принятии таких решений низкий. Незапрограммированные управленческие решения я напротив принимаются в условиях неопределенности и риска и как правило бывают вынужденными внезапными и требует оперативных решений.
Зарплата начисляется исходя из объема выполненных работ специалистами предприятия.
слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ООО «Элита» являются следующие аспекты:
- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, притом, что в конечном итоге, важен количественный результат (деятельность кадровых работников);
- заработная плата некоторых категорий работников не имеет увязки с общей результативностью фирмы, а это самое главное упущение при достижении целей организации;
- оперативным управлением занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности;
- низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.
Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Система грейдов представляет собой систему должностных разрядов, объединяющая различные должности организации в единую систему в зависимости от однотипности и значимости для организации проводимых работ, а также от качества работы отдельного сотрудника. Как правило, число грейдов близко или соответствует числу иерархических уровней в организации. Если в организации применяется система грейдов, то – в отличие от отечественной тарифной сетки – высоко квалифицированный специалист может получать заработную плату больше своего непосредственного начальника.
выход можно найти в следующем: увеличить список соцпакета и предоставить сотрудникам возможность выбора льгот. Дополнить его можно следующими услугами, исходя из результатов анкетирования:
- дополнительное страхование (жизни, медицинское);
- оплата проездных билетов до работы и обратно;
- оплата обедов;
- организация отдыха сотрудника или его детей;
- помощь в решении жилищных проблем (аренда квартиры для сотрудника, финансовая помощь, поручительство в банке и пр.);
- оплата обучения, тренинговых программ, стажировок.
Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия было предложено использовать систему Ракера (при планировании ФОТ) и систему Скэнлона (при распределении полученной экономии), сущность первой заключается в отчислении процента от прироста валовой прибыли, а сущность второй – распределение экономии в определенных пропорциях между фирмой и работниками.
Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат.
Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы.













СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ
2. Федеральный Закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие - 2-е изд., испр. - М.: Издательство «Дело и сервис». - 2010. - 256 с.
4. Артеменко В.Г., Белендир Н.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС». - 2009. - 160 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. 255 с.
6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. - № 5. – 2009. С. 56-57.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев. – 2010. – 528 с.
8. Белых Л.П. Финансы организаций// Бухгалтерский учет. - 2011. - № 10. - с. 92-99.
8. Борисов Л. Финансы // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. - 2011. - № 5. - февраль. - С. 17-22.
9. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: учебник. - М.: «Фирма Гардарика», 2003. 545 с.
10. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. 390 с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М. – 2010. 526 с.
12. Завгородний В.П., Савченко В.Я. Финансы предприятий. - К.: Издательство «Блиц-Информ». - 2009. 832 с.
13. Карданская Н.А. Основы принятия управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 2010. 265 с.
14. Клепикова Л.В. Ускорение оборачиваемости капитала и оборотных активов как способ повышения рентабельности и платежеспособности фирмы // Бухгалтерский бюллетень. - 2011. - № 4. - С. 62-67.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. - 2010. - 424 с.
16. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ: Учебное пособие. - М.: Дело. - 2010. - 280 с.
17. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 12. - С. 53-54.
18. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2010. 396 с.
19. Любушин Н.П. Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2010. - 471 с.
20. Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии». Учеб. пособие - М: ООО «ТК Велби», 2010. - 264с.
21. Лысак Г.И., Иванов И.В. «Организация управления предприятием»: - М.: Альпина Паблишер, 2009. - 280 с.
22. Макаренко М.В., Махалина О.М. «Производственный менеджмент»: Учеб. пособие для вузов. - М.: «ПРИОР», 2009. - 384с.
23. Новоселов А.В. «Бюджетирование как элемент управления финансами компании» // Финансовые и бухгалтерские консультации. - №11 ноябрь 2009. С. 57-64.
24.Останенко В.В. «Финансы предприятия»: Учеб. пособие. - М.: «Омега- Л», 2010.-304с.
25. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ. 2009. 518 с.
26. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. 360 с.
27. Пятов М.Н. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 6. - С. 39-40.

Курсовая Оценка управленческого решения

  Работа будет доступна сразу после оплаты!