Диплом Формирование лидерских качеств у менеджеров

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	75.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Основные теории лидерства
1.1. Обзор теорий лидерства
1.2. Опыт формирования лидерских качеств в компании
Глава 2. Стили руководства
2.1 Современные стили руководства
2.2 Анализ стилей руководства менеджера компании
Глава 3. Принятие управленческих решений руководителем организации
3.1 Принятие и оценка управленческих решений
3.2 Оценка качества принимаемых управленческих решений менеджерами фирмы (описать случаи из практики)
3.3 Экономическая эффективность решений принятых руководителем…
Глава 4. Особенности формирования и развития лидерских качеств у менеджера среднего звена строительной компании ООО

..........Цель дипломной работы – раскрыть понятия лидерства и руководства в отечественной психологии и способы формирования лидерских качеств у менеджеров.
Задачи дипломной работы:
- изучить основные теории лидерства;
- раскрыть стили руководства;
- рассмотреть принятие управленческих решений руководителем организации;
- определить особенности формирования и развития лидерских качеств у менеджера среднего звена ООО «-»
Заключение
Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей. Эти качества не зависят от производственного опыта работника, поэтому руководителем человек может становиться в относительно раннем возрасте.
В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера. Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним.
Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.
Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не завалить дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
Внутри предприятий люди являются важным решающим фактором, определяющим соответствие конкретной задачи и содержание операций конкретной технологии. Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без участия людей.
Руководство достигает целей организации через других людей. Люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Проблема лидерства в организации и управлении занимает большое место при исследованиях организационного поведения в современной поведенческой науке.
При использовании власти менеджерами в компании, одной из основных задач менеджера, как можно более четко понять структуру и параметры проекта, за который он отвечает. Другими словами, успех проекта в значительной мере зависит от того, насколько четко будут описаны работы проекта, их трудоемкость, ограничения и риски, а также потребности в ресурсах. Т.к. в процессе реализации проекта менеджер сталкивается с необходимостью согласования и планирования изменений, а управлять изменениями гораздо проще если есть четкая структура проекта.
Менеджер должен не только обладать хорошими техническими навыками, но и уметь создавать благоприятную рабочую обстановку, а также вдохновить людей, на вклад в общее дело.
ООО «-» постепенно начинают внедрять систему работы с кадровым резервом, внедрение лишь отдельных пунктов данной схемы без последующего построения целостной системы работы с кадровым резервом может не дать ожидаемого эффекта и привести впоследствии как к моральным, так и к материальным потерям для компании.
Мероприятия, которые необходимо провести для решения задач: полноценная работа с кадровым резервом. Для получения полной картины текущего состояния работы с кадровым резервом необходимо предусмотреть систему отчетности для ответственных должностных лиц.
Для решения следующих задач в Положении о формировании кадрового резерва необходимо предусмотреть механизмы конкурсного отбора специалистов. В организации формируется общая система корпоративного обучения и развития сотрудников, которая включает в себя ряд мероприятий, направленных на развитие профессиональных деловых и личностных качеств сотрудников. Для проверки знаний и навыков «резервистов», значительную роль играют не только приобретенные новые знания и возможность применить их на практике, но и воля руководства компании к привлечению «резервистов» к активной работе.
Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей. Эти качества не зависят от производственного опыта работника, поэтому руководителем человек может становиться в относительно раннем возрасте.

Диплом Формирование лидерских качеств у менеджеров

  Работа будет доступна сразу после оплаты!