Диплом Совершенствование банковского менеджмента

Предмет:	Банковское дело.
Кол-во страниц:	130.
Цена:	250 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БАНКОВСКИЙ МЕНЕНДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕ-НИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1.1. Структура и основные задачи банковского менеджмента
1.2. Стратегическое управление в коммерческом банке
1.3. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке
1.4. Организация риск - менеджмента в коммерческом банке
1.5. Управление персоналом коммерческого банка
1.6. Организация работы филиалов банка
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «-»
2.1. Общая характеристика АКБ «-»
2.2. Анализ основных показателей
2.3. Анализ состава и структуры привлеченных (заемных) средств
2.4. Анализ кредитной деятельности
2.5. Анализ операций с ценными бумагами
2.6. Анализ процентной политики банка
2.7.Анализ выполнения экономических нормативов
2.8. Анализ финансовых результатов банка
2.9. Рейтинговая оценка деятельности АКБ «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой опыт наглядно показывает, что успех в бизнесе сопутствует лишь коммерческим структурам с наиболее высоким уровнем управления, что позволяет им побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Эффективность управления имеет фундаментальное значение для любого субъекта экономи¬ческих отношений, но особенно велика ее роль в механизме функционирова¬ния коммерческих банков, поскольку в характерных для них условиях повы¬шенного риска любая управленческая ошибка неизбежно ведет к крупным по¬терям, снижению ликвидности, утрате платежеспособности, а в конечном сче¬те - к банкротству.
Необходимость совершенствования управления коммерческими банками в условиях становления рыночных отношений в России, посткризисное разви¬тие экономики, обострившее существующие недостатки управления, обусло¬вили высокую актуальность совершенствования управления коммерческими банками, по этой причине резко возросла практическая востребованность по¬добного рода исследований.
Важно отметить, что совершенствование управления является актуальной задачей не только для тех банков, которые испытывают серьезные финансо¬вые проблемы, но также, в не меньшей степени, для тех кредитных организа¬ций, которые смогли преодолеть кризис.
Актуальность совершенствования управления коммерческими банками подтверждается возросшим вниманием к проблеме укрепления банковской системы России со стороны Государственной Думы. В последнее время зако¬нодательная власть неоднократно выносила на свои заседания обсуждение ря¬да законопроектов, касающихся повышения надежности банковской системы, гарантирования вкладов населения, совершенствования процедур банкротства кредитных организаций, других вопросов функционирования банковской сис¬темы.
Все сказанное выше говорит о том, что имеется объективная необходи¬мость уже в ближайшее время обеспечить радикальное совершенствование системы управления коммерческим банком, что является жизненно важной задачей не только для банковской системы, для российской экономики, но и для государственной безопасности в целом.
Таким образом, в условиях перехода России к рынку создание эффектив¬ной системы управления коммерческим банком, способной адекватно реагировать на быстро меняющиеся условия внешней среды, является актуальней¬шей задачей, как для собственников банка, его менеджеров, так и для государ¬ства в целом. Без решения указанной задачи банковская система России не сможет эффективно функционировать, будет сдерживать развитие экономики, создавать потенциальную опасность дестабилизации.
Совершенствование системы управления коммерческим банком должно осуществляться по различным направлениям, в частности, с позиции более полной реализации функций управления, применительно к каждому виду объ¬ектов управления.
В первую очередь, указанную проблему необходимо решать, посредством более полной реализации всех основных функций управления: планирования, организации, координации, регулирования, стимулирования, учета и контро¬ля.
Как показывает практика, большинство кредитных учреждений не уделяет должного внимания вопросам планирования. Следствием этого являются: от¬сутствие у многих банков четких программ развития, низкий уровень финан¬сового планирования, неэффективная организационная структура, несовер¬шенство внутренних процедур выполнения банковских операций, низкий уро¬вень внутреннего контроля и т. п.
Тот факт, что основная часть банков не уделяет должного внимания раз¬работке системы стратегического планирования своей деятельности, приводит к тому, что подразделения банка работают в соответствии с собственными представлениями о стратегии, в результате чего нередко возникают конфлик¬ты, даже в определении задач и приоритетов. Для подобных банков неэффек¬тивность деятельности объясняется также тем, что органы управления банка не могут сконцентрировать силы коллектива на реализации выработанной стратегии. Успешное развитие хозяйствующего субъекта любой организаци¬онно-правовой формы в условиях конкурентного окружения во многом зави¬сит от уровня разработки обоснованных и осмысленных стратегий, которые через реализацию тщательно разработанных и формализованных процедур управления должны воплощаться в жизнь.
При решении вопросов планирования деятельности банка необходимо опираться на глубокий анализ внешней среды, конъюнктуры финансовых рынков, а также всесторонний анализ финансового состояния самого банка для изучения его потенциальных возможностей. При этом в процесс планиро¬вания должны быть вовлечены все уровни управления - от менеджеров от¬дельных функциональных подразделений до высших органов управления бан¬ком, включая совет директоров.
Исключительно важной функцией управления является организация, т. е. распределение и координация трудовых функций, необходимых для достиже¬ния поставленных целей. От того, как организован банк, какова его организа¬ционная структура управления, каковы отношения между руководителем и подчиненными, во многом зависит эффективность его деятельности.
Постоянно меняющиеся рыночные условия, усиление конкуренции, ус¬ложнение банковских технологий, укрупнение банковских учреждений тре¬буют применения адаптивных организационных структур, которые по сравне¬нию со структурами функционального типа легче приспосабливаются к не¬стабильным условиям внешней среды. Важной особенностью адаптивных оргструктур является то, что они основаны на разделении труда не по функциональному признаку, а в соответствии с видами банковских продуктов. Ор¬ганизуясь таким образом, банк сосредоточивает основное внимание на опре¬деленных группах клиентов, что позволяет ему с максимальной эффективно¬стью удовлетворять их целевые запросы.
По мере развития коммерческого банка, его укрупнения, увеличения ко¬личества предоставляемых банковских услуг для обеспечения управляемости банка необходимо решительно отказываться от строгой централизации в при¬нятии управленческих решений путем делегирования прав и полномочий ра¬ботникам низшего звена. Децентрализация управленческих функций способ¬ствует существенному росту их эффективности, вместе с тем, значительно по¬вышает требования к организации самого процесса управления и особенно к усилению внутреннего контроля.
Несмотря на то, что изменение организационной структуры любого банка, а тем более крупного - весьма сложный и болезненный процесс, данное об¬стоятельство не должно служить препятствием для перехода к новым, более прогрессивным оргструктурам. Использование устаревших организационных моделей неизбежно ведет к потере эффективности, а может привести, в ко¬нечном счете, к банкротству.
Решение задач совершенствования системы управления банком требует также особого внимания к повьппению эффективности функционирования каждого объекта управления. Это должно осуществляться за счет совершенст¬вования управления финансами (капиталом банка, активами и пассивами, ликвидностью банковскими рисками и т.п.) персоналом банка, информационными потоками и т. д. В то же время здесь важно осознавать опасность одно¬бокого, несбалансированного подхода к управлению капиталом банка, опера¬циями по привлечению и размещению ресурсов, в этой связи необходимо уделять особое внимание организации четкой координации действий на всех участках банковской деятельности.
Банк не сможет успешно развиваться, если не будет обеспечивать расши¬рение перечня предоставляемых банковских продуктов и услуг, позволяющих наращивать ресурсную базу, привлекать новых клиентов, сохранять прочные позиции в конкурентном окружении. При этом необходимо помнить, что соз¬дание новых продуктов требует глубокой, системной проработки: экономиче¬ской эффективности, организационного и кадрового обеспечения.
Совершенствование управления банковской деятельностью, для которой характерен повышенный риск, невозможно без развития особых механизмов принятия решений, позволяющих управлять влиянием фактора риска. Таким механизмом является система управления банковскими рисками, позволяю¬щая руководству банка выявлять банковские риски, оценивать их, соизмерять с ожидаемой доходностью, снижать их до оптимального уровня.
В рамках управления персоналом необходимо уделять особое внимание решению вопросов подбора квалифицированных кадров, оценки качества их работы, обеспечению необходимой мотивации их труда, подготовке и пере¬подготовке менеджеров и служащих банка. Важнейший из принципов управ¬ления персоналом состоит в том, что руководитель только тогда обеспечит успех в деятельности банка, когда сумеет привести своих сотрудников к их личным успехам и достижениям через реализацию целей банка.
На наш взгляд целесообразно использовать следующие положения в ра¬боте руководителей банка и его подразделений, департамента по работе с персоналом:
Управление персоналом современного российского банка представляет
собой сложный процесс, который не сводится только к администрированию, командованию персоналом. Необходимо использовать разнообразные
методы стимулирования активности сотрудников: гибкие системы заработ¬ной платы и премирования, морально-психологические стимулы, творческий
труд, вовлечение работников в процесс управления банка. Однако, полно¬
стью отказываться от административных методов в нынешних условиях -
преждевременно.
Не существует единой универсальной структуры годной для любого
современного банка. Структура должна строится для каждого банка с уче¬
том именно его особенностей: вкладчиков, заемщиков, клиентов, партне¬
ров, конкурентов, отношений с местной и федеральной властью, пара¬
метров финансовой деятельности, макроэкономических и политических процкессов , географического положения и т.д.
Функциональная и организационная структура банка не должна быть
застывшей системой. Она должна гибко меняться вместе с динамичны¬
ми изменениями внешней среды банка, приспосабливаться к новым реально¬
стям рынка и общества в целом, к меняющимся интересам потребителей.
Целесообразно использовать матричные структуры, проектные группы, ме¬
тоды формирования команд.
Следует обратить особое внимание на усиление взаимодействия меж¬
ду подразделениями банка, которое можно отнести к труднорешаемым про¬
блемам в любой сфере бизнеса. Взаимодействие должно осуществляться не
только между руководителями подразделений, но и на уровне каждого со¬
трудника. Желательно внедрять формы совместной деятельности подразде¬
лений: взаимное обучение, совместное планирование, прогнозирование, раз¬
работку проектов и договоров, совещания и т.д.
Целесообразно развивать аналитическую деятельность в каждом бан¬
ке, не только создавая специальные подразделения, но и обучая элемен¬
там аналитической работы весь персонал банка. Желательно использо¬
вать инструментарий системного анализа, прогнозирования, планирования,
разработки гибких стратегий.
Необходимо придать особую значимость планированию деятельно¬
сти банка. План в условиях динамичного рынка не должен носить характер жесткой схемы, разработанной на долгие годы. Современный план строится на основе комплексного прогнозирования развития внешней и внутренней среды банка и обобщенной его стратегии. Принятый план должен быть за¬кон

Диплом Совершенствование банковского менеджмента

  Работа будет доступна сразу после оплаты!