Диплом Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	87.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
в ООО «-»
1.1. Характеристика трудового потенциала ООО «-» и результативность труда работников
1.2. Влияние экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудового потенциала
1.3. Оценка влияния использования трудовых ресурсов на результаты деятельности предприятия
1.4. Установление резервов улучшения использования
трудовых ресурсов
2. Обоснование мероприятий по повышению эффективности
использования трудовых ресурсов в ООО «-»
2.1. Развитие ООО «-» и ее кадрового потенциала
2.2.Предложения по мобилизации трудового потенциала
3. Рационализация использования трудовых ресурсов
в ООО «-»
3.1. Определение рациональной потребности ООО «-»
в трудовых ресурсах
3.2. Расчет кадровых издержек и необходимых финансовых ресурсов
3.3. Оценка результативности предложенных мероприятий
Заключение
В условиях развития рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы и трудовые ресурсы.
В ходе исследования данной работы было определено, что в структуре работающих ООО «-» наибольший удельный вес занимают работники производственно-промышленного персонала. И если за 2008 г. они занимали 47,8%, то уже в 2009 году 56,1%. Данный рост произошел за счет снижения по категории специалисты и служащие. На данный факт оказало влияние сокращение штатов ввиду приобретения новой компьютерной техники, установкой современных компьютерных программ и увеличением производительности труда специалистов и служащих. Численность руководителей увеличилась на 10 человек в 2007 году и не менялась на протяжении двух последних лет. В целом по предприятию работают достаточно молодые люди, что в конечном итоге отражается на увеличении производительности труда и роста оказываемого объема услуг и продаж.
Все специалисты и руководители имеют высшее образование. К этому же стремятся и служащие, часть из которых заканчивает учебу на заочном отделении ВУЗов области.
За анализируемый период объем товарной продукции в ООО «-» увеличился на 32698,5 тыс. руб. и в отчетном году составил 109222,8 тыс. руб. Данное увели¬чение происходит под воздействием одного фактора: роста производительности труда на 50,73%. Уменьшение численности пер¬сонала на 60 человек или на 5,31% отрицательно сказывается на товарной продукции.
В ходе исследования было выявлено, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы ООО «-».
Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный, хозяйственный результат труда каждого члена коллектива ООО «-».
Особое значение для устойчивости ООО «-» имеет кадровая политика, осуществляемая им. Она должна быть направлена на предотвращение основных причин снижения производительности труда: потери рабочего времени за счет простоев или снижения профессионализма работников. Кроме того, кадровая политика ООО «-» должна быть направлена на привлечение наиболее квалифицированных специалистов, поскольку качественное управление – главное условие прибыльной и надежной работы предприятия, особенно в период экономических кризисов.
Правильно выбранная кадровая политика ООО «-» должна обеспечить:
- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.);
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.
Однако достижение этих результатов в ООО «-» возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики.
Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка в ООО «-» может стать использование системы контроля доступа работников на рабочие места. Также следует обратить внимание на проблему аттестации работников, которая в большинстве случаев зависит от действующих систем мотивации, эффективность которых за последнее время значительно снизилась.
Одним из предложений по совершенствованию методов оценки деятельности работников предприятия, предлагается пересмотр сроков проведения очередных аттестаций работников, для большей заинтересованности работников в развитии своей карьеры. Сегодня не надо кого-либо убеждать в объективной необходимости и полезности аттестации, только с ее помощью можно более объективно определить творческую ценность каждого работника для предприятия.
Главная цель аттестации персонала в ООО «-» должна состоять не только в ее проведении и выполнении перечисленных выше задач, но и в разработке конкретной программы, включающей не только аттестацию самих работников, но и комплексную оценку их рабочих мест, которая должна предусматривать систему мер по совершенствованию организации труда, повышению его технической оснащенности.
Анализ деятельности организации показывает, что в ООО «-» никаких мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Применяются не совершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства. В некоторые периоды функционирования ООО «-» ощущается временный недостаток трудовых ресурсов из числа рабочих. Проблема осложняется тем, то дополнительный набор кадров на предприятии не возможен по причине оптимального количества производственного персонала в цехе. Таким образом, проблема состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат мотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса.
В настоящий же момент работник слабо заинтересован в повышении результативности функционировании организации. Данная экономическая ситуация сложилась в результате существующих проблем в организации системы мотивации ООО «-»:
6) Несоответствие затрат работника получаемому материальному вознаграждению.
7) Недостаточный квалификационный уровень начальника цеха № 2, который является основным организатором производственного процесса по производству стальных конструкций в ООО «-».
8) Имеющаяся потребность в наборе дополнительных рабочих для пополнения работников с высокой квалификацией.
9) Нечеткое распределение обязанностей.
10) Вопросы распределения отпусков.
Все это проявляется в отсутствии связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и др. Отмеченные проблемы могут быть решены с помощью разработки новой эффективной системы мотивации в организации.
Недостатки системы мотивации персонала ООО «-» наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на услуги организации.
В данные периоды коллектив организации не может обеспечить выпуска продукции в нужном объеме, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе – более чем 7, 86 часа рабочего времени на добровольных началах не удается, а поиск новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется рациональным. Соответственно максимального запуска возможных производственных мощностей у ООО «-» не осуществляется. Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.
Основным же мероприятием по совершенствованию кадровой работы является разработка программы на 2010 год. В ООО «-» в 2010 году планируют разработать Методологическую инструкцию по подготовке кадров, которая будет устанавливать порядок планирования и организации учебного процесса для подготовки, переподготовки и повышения квалификации всего персонала предприятия. Также в ООО «-» возникает необходимость снизить численность работников на 171 человек. Однако следует отметить, предприятие стоит перед необходимостью сокращения специалистов и набора дополнительной рабочей силы для управления новым оборудованием.
В результате выполнения плана по сокращению численности работников на 2010 год, а также в результате приобретения систем доступа контроля сотрудников-РЕRСо, в ООО «-» должны увеличиться все экономические показатели. Так рост объема товарной продукции составит 18,7% или 20424,7 тыс.руб. В результате снижения себестоимости на 15,4% или на 12372,59 тыс. руб., балансовая прибыль увеличится на 113,1% или на 32797,29 тыс.руб. На снижение себестоимости оказала влияние-экономия по фонду заработной платы на 28058,4 тыс.руб. и ЕСН в следствии сокращения численности на 171 человек. В результате разработанных мероприятий, работники ООО «-» будут получать заработную плату больше базисного периода на 306 рублей.
По результатам проведенного исследования в ходе осуществления предлагаемых мероприятий по эффективному использованию персонала в ООО «-» видно, что экономические показатели очень высокие, но следует учесть, что это прогнозируемые данные, которые могут измениться после фактически произведенных расходов. Однако, можно с уверенностью сказать, что проводимые мероприятия увеличат производительность труда, улучшат кадровую политику ООО «-», а рентабельность предприятия увеличится на 79,6% и составит 47,6%, что является достаточно высоким показателем.
Таким образом, можно сделать выводы, что ООО «-» проводит и планирует проводить кадровую политику с целью повышения не только эффективного использования трудовых ресурсов и увеличения показателей рентабельности, но и способствует разрабатываемыми мероприятиями удовлетворительное отношение к персоналу, что в дальнейшем, окажет благотворное влияние не только на развитие предприятия, но и на жизненный уровень его рабочих.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Комментарии к Трудовому Кодексу Российской Федерации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 228 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия // Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 238 с.
3. Аброчнов А. Мотив к труду.// Биржа плюс карьера, 2007, № 35.
4. Адамов В.Е., Илье

Диплом Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!