Курсовая Управленческий учет на предприятии

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Теоретические основы управленческого учета в современных условиях 4
1.1. Экономическое содержание управленческого учета в условиях рыночной экономики 4
1.2. Краткая экономическая характеристика 9
2. Состояние учета затрат на производство продукции 15
2.1. Состояние первичного учета затрат на производство продукции 15
2.2. Аналитический и синтетический учет затрат на производство продукции 17
3. Совершенствование организации управленческого учета 21
Выводы и предложения 35
Список литературы 37
Введение

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т. д.
Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается не-достаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
Цель данного курсового проекта состоит в следующем: изучение современ-ного состояния организации управленческого учета в ООО «Малинищи» Пронско-го района Рязанской области, а также разработка рекомендаций по его совершенст-вованию.
Теоретическую и методологическую основу работы составляют нормативно-правовые законодательные документы, регулирующие учет затрат в сельском хо-зяйстве, а также учебные пособия и материалы периодической печати.
В процессе написания курсового проекта были использованы: метод сравне-ния и монографический, приемы экономического анализа.
Данная работа выполнена на основании данных бухгалтерского учета и от-четности ООО «Малинищи» Пронского района Рязанской области за 2001-2003 го-ды.
1. Теоретические основы управленческого учета в со-временных условиях
1.1. Экономическое содержание управленческого учета в условиях рыночной экономики


В России традиционно до начала рыночных преобразований не существова-ло деления на финансовый и управленческий учет. Бабаев Ю.А. считает, что бух-галтерский учет в его теории и практике ведущими специалистами в данной облас-ти понимался как единое целое и являлся информационной базой анализа хозяйст-венной деятельности для составления отчетности и принятия управленческих ре-шений. Если провести сравнение отечественной системы учета с западным подхо-дом, то учет затрат, внутреннюю отчетность и анализ хозяйственной деятельности можно отнести к управленческому учету, а другую бухгалтерскую информацию – к финансовому.(13)
Керимов В.Э. считает, что под управленческим учетом следует понимать систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, опе-ративного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации.(20)
Александров Ю. указывает на то, что существование управленческого учета в системе управления как самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета сего-дня сомнению уже не подвергается. Однако необходимость ведения управленче-ского учета до недавнего времени определялась лишь инициативой самого хозяй-ствующего субъекта. Возможности ведения управленческого учета закреплены в нормативном порядке в связи с Программой реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утвер-ждена постановлением Правительства Российской Федерации от 6.03.98 г. № 283).
Он отмечает, что в Федеральном законе от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгал-терском учете» сформулированы основные задачи бухгалтерского учета (формиро-вание полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имуще-ственном положении, обеспечение информацией внутренних и внешних пользова-телей, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации), которые определяют функции бухгалтерского учета по обслужива-нию информационных потребностей внутренних пользователей, что составляет од-ну из основных задач управленческого учета. Этим же Законом предусмотрены са-мостоятельная разработка учетной политики организации, утверждение рабочего плана счетов, форм нетиповых первичных документов, порядка контроля за хозяй-ственными операциями. Таким образом, учетная политика затрагивает те элементы системы учета, которые входят в систему управленческого учета. В Законе № 129-ФЗ также установлена конфиденциальность бухгалтерской информации, что со-ставляет одно из отличий этой информации от информации управленческого учета.
Примерные варианты ведения управленческого учета в системе счетов бух-галтерского учета приведены в Методических рекомендациях по применению Пла-на счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятий и организаций агропромышленного комплекса (утверждены приказом Мин-сельхоза России от 13.06.01 г. № 654). Такая методология учета предоставляет воз-можность организации управленческого учета в системе счетов, интегрированной или автономной от счетов финансового учета.
По его мнению, до принятия нового Плана счетов (утвержден приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94н) ожидалось, что все счета синтетического учета будут разделены на счета финансового, управленческого и забалансового учета, а также сгруппированы в разделы, классы, подклассы, что соответствует международной практике бухгалтерского учета. (12)
Однако Кокорев Н.А., Вашева Л.Л. и Николаева К.А. считают, что новый План счетов бухгалтерского учета не полностью соответствует этим ожиданиям. Вместе с тем посредством принятия даже такого упрощенного варианта Плана сче-тов в российском бухгалтерском учете появились предпосылки правового разделе-ния финансового и управленческого учета, имеющих разные задачи.(21)
В своих работах Палий В.Ф. и Палий В.В. проводят анализ мнения учетных об управленческом учете и приводят мнение о том, что одни ученые трактуют управленческий учет как сложную систему внутреннего управления экономикой предприятия; другие – как науку, цели, задачи и методы которой непонятны; тре-тьи как нечто искусственное и надуманное, неоправданно подменяющее ранее ус-тоявшиеся понятия производственного учета затрат и калькулирования себестои-мости.(27)
Если проанализировать высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управленческого учета, то, как считают Палий В.Ф. и Палий В.В., можно обобщить следующем образом:
1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости; прогнозирование, планирование и учет периодических расходов отчетного периода; планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятель-ность.
2. Контроль и анализ расходов по разным направлениям, сегментам, продук-там, подразделениям, отклонений от норм и смет расходов, динамики показателей и т.п.
3. Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по на-правлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности и т.п.
4. Формирование внутренней количественной информации для использова-ния в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.
5. Система управленческого учета создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандар-тами. Хорошо организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль текущей рабо-ты, но и улучшение ее результатов в будущем.(26)

Курсовая Управленческий учет на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!