Диплом Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы управления малым предприятием………….6
1.1. Сущность и содержание процесса управления предприятием…………..6
1.2. Особенности управления малым предприятием…………………………16
Выводы по первой главе……………………………………………………….24
Глава 2. Особенности управления ООО "Терра-Строй"…………………….26
2.1. Характеристика ООО "Терра-Строй" и анализ показателей ее деятельно-сти……………………………………………………………………………….26
2.2. Особенности управления ООО "Терра-Строй"………………………….34
Выводы по второй главе ………………………………………………………44
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления ООО "Терра-Строй"……………………………………………………………………….47
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия.……………………………………………………………………………..47
3.2. Мероприятия по совершенствованию автоматизации и информационного обеспечения…………………………………………………………………….50
3.3. Совершенствование корпоративной культуры………………………….54
3.4. Совершенствование системы подбора персонала……………………….59
Заключение………………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения……………………………………………………………………….

Введение

Рынок предоставляет равные возможности участникам, но успеха доби-ваются единицы. По статистике в России до 80% вновь созданных компаний не доживают до 2-х летнего рубежа. Не лучшим образом сложилась судьба и у предприятий, работавших еще при СССР . Не многим из них удалось подняться в новых экономических условиях. Причины их успеха вполне понятны - не эф-фективное управление.
Современные рыночные условия требуют от предприятий разработки со-ответствующих показателей и критериев оценки и методов эффективной управленческой деятельности.
Эффективная управленческая деятельность предприятием в любое время являлась важным критерием эффективности функционирования предприятия в целом. Особенно важно грамотное управления в современных рыночных усло-виях, при существующих тенденциях рынка, увеличения конкуренции, жестко-го регулирования со стороны государства, что отражает актуальность рассмат-риваемой темы.
Особую актуальность вопросов эффективного управления приобретает на малых предприятиях. Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление.
В условиях развала российской экономики в период 90-х годов значи-тельная часть высоко квалифицированных специалистов потеряла свои рабочие места и была вынуждена искать себе новое применение. В этих условиях малый бизнес сыграл и продолжает играть одну из главных ролей не только в органи-зации новых рабочих мест, но и в сохранении интеллектуального капитала на-шей страны. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест – все это составляет сильную сто-рону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Органи-зация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей боль-ших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой проце-дуры. К тому же свобода в выборе рода занятий дает предпринимателю воз-можность работать в любой отрасли, независимо от образования и опыта. Но такая свобода может привести как к успеху, так и к неудаче.
Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению. Как точно подметил один их выдающихся исследователей менеджмента Питер Друкер, современным менеджерам приходится управлять дискретным хаосом. Адаптация к стремительно меняющейся внешней среде организации малого бизнеса требует принятия быстрых и точных решений. А это, в свою очередь, определяет необходимость не столько в быстрой адаптации организации к но-вым условиям хозяйствования, сколько в изменении концепции малого бизнеса и его управленческой парадигмы. Все это отражает актуальность рассматри-ваемой темы дипломной работы.
И так, цель настоящей дипломной работы- изучить особенности управ-ления малыми предприятиями и проанализировать возможные пути повышения эффективности управленческой деятельности.
Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следую-щие задачи:
• определить сущность и содержание процесса управления предпри-ятием и его особенности для малого бизнеса;
• изучить систему управления ООО «Терра-Строй» и выявить про-блемы для повышения эффективности управления на предприятии;
• дать рекомендации по повышению эффективности управления ООО «Терра-Строй».
Методологическую основу исследования составляют отечественные и за-рубежные работы по корпоративной культуре, менеджменту, маркетингу и эко-номической теории (М. А. Ариарский, В. В. Томилов, Э. А. Уткачи, Х. Хекхау-зен, С. В. Шекшня, Ф. Котлер, П. Дойль, Н. А. Михеева, Г. Л. Тульчинский и др.).
Практическая значимость данной работы заключается в том, что полу-ченные результаты исследования управления предприятием ООО «Терра-Строй» могут быть использованы руководством предприятия с целью даль-нейшего анализа, исследования и принятия решений для разработки программы повышения эффективности управления предприятием, в которую в том числе могут быть включены и предложенные в рамках данной дипломной работы ме-роприятия.

Диплом Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!