Диплом Оперативное управления предприятием через бюджетирование

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение........................................................ 4
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием ......................................... 9
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия ............ 9
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях.............................................. 15
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия ................................... 25
Выводы ...................................................... 31
Глава 2. Методические особенности разработки бюджета промышленно-го предприятия.................................................... 33
2.1. Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия -
эффективный инструмент финансового менеджмента ............ 33
2.2. Структуризация производственно-финансовой деятельности
предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц ......... 41
2.3. Математическое моделирование - основа процесса составления
бюджетов предприятия ...................................... 52
Выводы ...................................................... 66
Глава 3. Экономическая эффективность комплексной системы бюджетирования ................................................ 68
3.1. Устойчивое финансовое положение предприятия - основной
критерий эффективности системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности ................................. 68
3.2. Оптимизационное моделирование как возможное направление
планирования и управления ресурсами предприятия ............. 74
3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования ..... 81
Выводы ...................................................... 88
Заключение.................................................... 91

Библиографический список....................................... 93
Приложение 1 ................................................. 106
Приложение 2 ................................................. 107
Приложение 3..................................................110
Приложение 4................................................. Ill
Приложение 5 ................................................. 112
Приложение 6 ................................................. 114
Приложение 7 ................................................. 128

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, ис-пользуя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из кото-рых является бюджетирование - краткосрочное финансовое планирование.
Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функцио-нальным подразделениям организации, разработанных на основе утвержден-ных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широ-ко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне пред-приятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и дохо-дов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффек-тивности работы предприятия на основании целевой ориентации и координа-ции всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их ис-точников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибко-сти в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом крат-косрочного финансового планирования, определяющим источники и направле-ния использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рас-сматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз,

Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), явившиеся основополож-никами важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятиле-тие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волко-ва, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, Е.Н. Ло-гачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Се-менов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Ше-ремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку комплексное финансовое планирование позволяет предприятиям «выжить» в современных жестких условиях рыноч-ных отношений.
Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:
• отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;
• разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финан-сового состояния экономического субъекта;
• наличием специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать эко-номический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета, рас-смотрению которой и посвящено данное исследование.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является совершен-ствование методики планирования и контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности крупного промышленного предприятия посредст-вом бюджетирования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

• выявление места и роли бюджетирования в системе управления круп-ного многопрофильного промышленного предприятия;
• классификация затрат для целей комплексного бюджетирования;
• исследование экономических отношений между структурными подразделениями многопрофильного промышленного предприятия и разработ-ка системы внутрифирменного бюджетирования, учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;
• взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ве-дения бухгалтерского учета;
• использование бюджетной системы планирования для управления фи-нансовым состоянием предприятия.
Объект исследования. Управление финансовыми ресурсами много-профильного промышленного предприятия, функционирующего в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Предмет исследования - система комплексного бюджетирования финан-сово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.
В основу исследования положен диалектический метод познания эконо-мических явлений. В ходе исследований применялись методы статистической обработки информации, а также системного экономического анализа.
На защиту выносятся:
• классификация затрат для целей бюджетирования;
• усовершенствованная методика бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта в контроллинговой сис-теме управления, основанная на принципах согласования с управленческим и бухгалтерским учетом;
• математическая модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• механизм оптимизации доходов и расходов предприятия, направленный на наращивание экономического потенциала предприятия и формирование стабильного устойчивого финансового состояния;
• использование графического метода при комплексной оценке финансо-вого положения хозяйствующего субъекта.
Научная новизна выполненного исследования заключается в том, что предложенная методика бюджетирования позволяет решать задачи ком-плексного финансового управления, сближая на практике планирование и фак-тическое отражение результатов использования ресурсов с помощью управ-ленческого, финансового и налогового учета.
В диссертации обоснованы:
• необходимость использования комплексного инструмента оперативно-го управления предприятием, позволяющего оценить его прогнозное финансо-вое состояние и оптимизировать потоки финансово-экономических ресурсов;
• преимущества и недостатки системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• целесообразность построения бюджетов хозяйствующего субъекта, в соответствии с утвержденными Министерством финансов РФ формами пуб-личной бухгалтерской отчетности;
• механизм формирования системы бюджетов на основе действующей методики ведения бухгалтерского учета и подготовки отчетности;
• целесообразность группировки затрат в процессе бюджетирования по ресурсному и функциональному принципам;
• механизм моделирования прогнозного бухгалтерского баланса, осно-ванного на формировании прогнозных бухгалтерских проводок, отражающих существенные финансово-хозяйственные операции предприятия;
• необходимость формирования бюджетов имущества (по видам) и бюд-жетов источников финансирования имущества предприятия (по видам);
• использование методов математического моделирования хозяйствен-ных ситуаций, позволяющих вырабатывать экономически эффективные страте-гии и принимать тактически верные управленческие решения;
• применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия при заданных условиях хозяйствования, определяющих направ-ления поиска внутренних резервов, в зависимости от реально сложившейся структуры расходов экономического субъекта;
• использование комплексной модели оценки финансового положения экономического субъекта как экономической категории, позволяющей одно-значно оценивать результаты деятельности предприятия в целом;
• целесообразность применения графического метода комплексной оцен-ки финансового состояния предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработана ме-тодика бюджетирования, позволяющая обеспечить в среде контроллинга пред-приятия единство оперативного планирования и бухгалтерского учета.
Апробация полученных в ходе диссертационного исследования резуль-татов проводилась в условиях ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод».
Основные положения работы докладывались и обсуждались на 60-й на-учно-технической конференции МГТУ - ОАО «ММК» по итогам научно-исследовательских работ 2000-2001 гг. (г. Магнитогорск, 2001 год), на 1-й на-учно-технической конференции ОАО «МММЗ» по итогам научно-исследовательских работ 2000-2001 гг. (г. Магнитогорск, 2001 год), на научно-технических семинарах факультета «Экономики и права» и кафедры «Эконо-мики и финансов предприятий» Магнитогорского государственного техниче-ского университета им. Г.И. Носова (2001 и 2002 годы), а также на научно-техническом семинаре кафедры «Экономики и менеджмента» Московского го-сударственного института стали и сплавов (Технологического университета) (2002 год).

Диплом Оперативное управления предприятием через бюджетирование

  Работа будет доступна сразу после оплаты!