Диплом Совершенствование организационной структуры инновационного предприятия

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы организационного проектирования 7
1.1. Эволюция организационных структур 7
1.2. Классические типы организационных структур 11
1.3. Актуальные вопросы проектирования современной организации 22
Глава 2 Анализ организационной структуры 32
2.1. Краткая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ организационной структуры 37
2.3. Выводы и определение проблем 49
Глава 3. Направления совершенствования организационной структуры 51
3.1 Направления совершенствования организационной структуры компании 51
3.2. Проект новой организационной структуры 57
3.3. Методика внедрения изменений 65
3.4.Техническое переоснащение 69
3.4.1 Системы автоматизации проектирования 69
3.4.2.Внедрение прогрессивного программного обеспечения 70
3.4.3.Обновление парка вычислительной и множительной техники 72
3.5. Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 81
Приложения 90

Введение

В современном постоянно меняющемся мире существует необходи-мость в инструментах и методах, способных помочь организациям стать бо-лее эффективными, найти пути, чтобы стать первыми или догнать осталь-ных, пока еще не слишком поздно. Для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Вопросы проектирования и формирования организационных структур актуальны не только для вновь создаваемых организационно-правовых форм предприятий, но и для действующих, поскольку им предстоит функциониро-вать в других условиях, меняющих состав и структуру функций управления. Следовательно, должна быть проанализирована вся формальная организаци-онная структура предприятия, состав структурных подразделений, числен-ность занятых в них работников, их соответствие сложности и структуре ра-бот, подлежащих выполнению, и т. д.
Для этой цели наука менеджмент выработала различные методы анали-за организационных структур.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что параметры орга-низационной структуры оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления. Необоснованная, завышенная чис-ленность управленческих работников снижает экономичность работы аппа-рата управления.
Излишнее число уровней управления увеличивает длительность цикла прохождения информации и снижает оперативность принятия управленче-ских решений.
Таким образом, сама структура субъекта управления является формой организации процессов управления, что определяет ту важную роль, которую играет создание региональной структуры в решении задачи повышения эф-фективности системы управления.
Необходимость проектирования новых организационных структур воз-никает в двух случаях: для вновь создаваемых организаций; для действую-щих организаций, когда крупные изменения внешней и внутренней среды требуют внесения кардинальных преобразований в организационную струк-туру (например, при переходе на производство нового товара с изменением производственной структуры предприятия).
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Г. Я. Гольдштейна, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В них представлены общие вопросы управления компнией на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Интерес для совершенствования современных систем управления пер-соналом представляют работы Б.З. Мильнера, С.В.Леонтьева, С.А. Масюти-на, В.Н. Тренева Т.И. Николаевой, и др.
Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практи-ческого применения позволяет сделать вывод о наличии существенных по-ложительных результатов в разработке данных проблем.
Однако, некоторые аспекты организационного менеджмента все еще не нашли должного отражения в работах ученых - экономистов. В частности, вопросам, посвященным особенностям оценки эффективности систем управ-ления торговым персоналом в современных условиях, уделяется недостаточ-ное внимание, что особенно важно для предприятий, занимающихся как про-изводством продукции, так и имеющим собственную торговую сеть. Выше-сказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления организацией, общей теории управления, эко-номики и социологии труда, менеджмента. В ходе исследования применен системный, программно-целевой подходы, методы группировок и классифи-каций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.
Из предполагаемых методических подходов к формированию органи-зационных структур наибольшее интерес вызвал системно-целевой подход. Такой подход с ориентацией на конечные результаты деятельности системы требует, чтобы структура управления отражала не совокупность сложивших-ся функций, а соответствовала бы целям системы.
Системно-целевой подход является наиболее перспективным с позиций требований к организационным структурам управления, и в частности, тре-бования индивидуализации. Его особенность состоит в том, что проектиро-вание ведется от цели. Основное преимущество подхода заключается в воз-можности формирования такой организационной структуры, которая в мак-симальной степени соответствовала бы производственным условиям. Ис-пользование этого подхода позволяет обеспечить соответствие организаци-онной структуры стратегическим целям организации.
Эмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликован-ные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Гос-комстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого пред-приятия.
Фактологической базой исследования являются документы и отчет-ность ООО «Комтех»
Целью настоящей работы является анализ и проектирование организа-ционной структуры компании.
Исходя из заявленной цели, объектом исследования в настоящей ди-пломной работе является ООО «Комтех».
Предметом исследования в настоящей дипломной работе являются ак-туальные вопросы разработки организационной структуры для инновацион-ного предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ организационного проектиро-вания, типологии организационных структур необходимости ее разработки и принципов ее формирования.
2. Анализ организационной структуры рассматриваемого пред-приятия.
3. Выявление факторов и резервов совершенствования организа-ционной структуры ООО «Комтех»
4. Разработка комплекса мероприятий для коррекции выявлен-ных на основе проведенного анализа проблем.
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав с подразделами, за-ключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность те-мы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследова-ния.
В первой главе будут рассмотрены общие определения понятий и сути рассматриваемой темы для целей настоящей дипломной работы.
Во второй главе представлены результаты анализа организационной структуры ООО «Комтех»;
В третьей главе изложены практические рекомендации по коррекции выявленных в ходе анализа проблем.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования по итогам настоящего дипломного исследования.

Диплом Совершенствование организационной структуры инновационного предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!