Диплом Оценка инновационных проектов

Предмет:	Разное.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. основы инновационных проектов и методов их оценки
инновационный проект предприятие оценка
1.1 Понятие и сущность инновационных проектов
1.2 Классификация форм и типов инновационных проектов
1.3 Модели и методы оценки инновационных проектов
2. Анализ эффективности инновационных проектов на примере ООО «-»
2.1 Характеристика инновационной деятельности предприятия
2.2 Оценка эффективности инновационных проектов предприятия
2.3 Управление процессом освоения инноваций
3. Основные направления совершенствования системы оценки инновационных проектов ООО «-»
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию системы оценки инновационных проектов на предприятии
3.2 Совершенствование оценки инвестиционных проектов предприятия путем применения метода реальных опционов

Заключение
Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. Инновации возникают не только в сфере высоких технологий с участием изобретателя или предпринимателя, они могут возникнуть и при создании или реализации низких технологий, продуктов или услуг. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией, что возможно благодаря выпуску новой продукции.
Новая продукция становится инновацией в том случае, если он отвечает таким критериям, как:
важность(потребители должны воспринимать новый продукт или услугу как привлекательную и важную);
Уникальность(выгоды от приобретения нового товара или услуги должны восприниматься как уникальные и отличные от существующих);
Устойчивость(новый продукт не должен легко воспроизводиться конкурентами, иначе не будет четких перспектив завоевания рынка);
К эффективным средствам обеспечения устойчивости относятся патентование новаций, быстрое продвижение новации на рынок, известная торговая марка поставщика;
Ликвидность (компания должна иметь возможность продать новый товар).
Для изучения методов оценки инновационных проектов на реальном предприятия, в качестве объекта изучения было выбрано ТОО «-».
ТОО «-» зарегистрировано в городе Алматы в 1994 году, по адресу пр. Достык, 117/6.
В настоящее время ТОО занимается выпуском систем автоматизации и контроля над производственными процессами для предприятий производственной, нефтегазовой, химической, металлургической отраслей, производством различного энергетического оборудования, трансформаторов, щитового оборудования, оборудования для получения возобновляемой энергии, в сфере здравоохранения ТОО «-» оказывает услуги по проектированию, внедрению и сопровождению высокотехнологичного медицинского оборудования.
Исходя из оценки инновационного развития фирмы, за 2009 год произведено 15 тыс. штук слуховых аппаратов серии ARTIS. Это выше уровня 2008 года на 2%, к уровню 2007 года рост составил 32%. Себестоимость единицы продукции составляет около 20 тыс.тенге. Продажная цена единицы продукта- 60 тыс. тенге.
Выручка от реализации произведенной продукции (3200 млн.тенге) снизилась на 3,9 % к уровню 2008 года, а себестоимость снизилась на 5,3 %. Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.
Анализируя финансовый результат от реализации продукции слуховых аппаратов ARTIS, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6%. При этом расходы составили значительную сумму 213451 тыс.тенге. За 2008 год получена прибыль от реализации в размере 1003200 тенге. Уровень рентабельности составил 47%. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.тенге.
Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы. Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Анализируя оценку создания продукта с помощью экономических показателей, видно, что чистый приведенный доход от реализации аппараторов величина положительная, равная 35,54 тыс. тенге, то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными затратами, следовательно создание нового продукта ведет к положительному результату то реализации товара.
Оценка индекса доходности равен 1,83%. Следовательно индекс доходности ИД>1, реализацию продукта можно считать экономически эффективным.
Срок окупаемости от создания нового продукта составляет 2 года. Инвестирование в условиях инновационного развития сопряжено со значительным риском. Следовательно, для этих условий полученный период окупаемости достаточно высок.
Анализ управления процессом освения инновация на ТОО «-» показал, что предприятие придерживается концепции проектного управления процессом освоения инновационных проектов.
На основе данного анализа были сделаны выводы о том, что управление процессом освоения инновационными проектами на ТОО «-» напрямую зависит от назначенного руководителя проекта, его умениях, навыках и придерживании ряда принципов, без которых управление невозможно. К числу самых главных принципов управления можно отнести принцип выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов.
Третья глава дипломной работы, посвященная вопросам совершенствования системы оценки инновационных проектов на ТОО «-» позволила привести практические рекомендации, которые позволят вывести названную систему оценки на качественно новый уровень. Так, предприятию было предложено произвести разработку стратегии инновационной политик, которая повзолит проводить экспертные оценки эффективности инновационных проектов на основе расширенного метода, что в конечно счете приведет к получению более точных результатов для использования их в прогнозах при выборе того или иного проекта.
Далее, в качестве еще одной практической рекомендации было предложено при оценке эффективности инновационных проектов применять метод реальных опционов, позволяющий увеличить гибкость управления предприятием и, как следствие, быстрее достичь поставленных целей.
Таким образом, применение на практике предложенных методов совершенствования системы оценки эффективности инновационных проектов позволит ТОО «-» проводить более тщательный анализ рисков, что повлечет за собой их сокращение.

Диплом Оценка инновационных проектов

  Работа будет доступна сразу после оплаты!