Диплом Управление развитием и изменениями в организации

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Основные подходы и инструменты организационных изменений 8
1.1. Определение изменений, типы изменений - реактивное и проактивное изменение 8
1.2. Подходы к изменениям в организации - механистический и органический 23
1.3. Модели управления изменениями – «Теория Е» и «Теория О» как стратегия организационных изменений 26
Глава 2. Методы изменений систем управления организации 41
2.1.Жесткие, мягкие и компромиссные методы 41
2.1.1. Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией 42
2.2. Цикл непрерывного совершенствования Деминга - мягкий метод изменений 48
2.3. Цикл непрерывного улучшения Рамперсада, оргразвитие 51
2.4. Интегральный метод (стройное производство, баланс инициатив Емельянова) 63
2.5. Модель TPS Рамперсада 69
2.6. Модель СФПМ Рыбкина 80
Глава 3. Практическое применение методов изменений на примере производственно-торгового предприятия ООО «Фибропласт» 88
3.1. Краткая характеристика производственно-торгового предприятия ООО «Фибропласт» 88
3.2. Осуществление интегрального метода изменений по модели - TPS Рамперсада на производственно-торговом предприятии ООО «Фибропласт» 92
Заключение 113
Список источников литературы 115
Приложения 122

Введение

Актуальность темы. Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является приведение организационной структуры управления в соответствие с рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
Структура управления большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это обуславливает неэффективность управления, приводит предприятие к состоянию убыточности или банкротства, замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами.
Вместе с тем, решение проблем развития системы управления и ее организационной структуры важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время реорганизация предприятий и компаний становится за рубежом новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений системы управления предприятием и, в частности, перестройки ее организационной структуры, а также различные модели и методы их практического воплощения.
В зарубежной и отечественной научной литературе подробно рассматриваются различные аспекты изменений предприятия. Заслуженной популярностью пользуется в настоящее время теория реинжиниринга, сформулированная в своем окончательном виде М. Хаммером и Дж. Чампи и предлагающая свое видение проблем управления и их решения. Однако опыт применения этой теории на практике достаточно противоречив, следовательно, данный подход требует основательной теоретической и методической проработки.
Большой вклад в исследование проблем реформирования организаций внесли такие отечественные ученые, как И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, В.В.Кондратьев, В.Б.Краснова, Г.Чернецов, А.Ушаков, Е.Коротин, М.Д.Аистова, В.Ф.Кравченко, Е.Ф.Кравченко, Е.Г.Ойхман, Э.В.Попов и др., а также зарубежные авторы: К.Кордон, Т.Фоллманн, М.Ванденбош, М.Хаммер, Дж.Чампи, Х.Виссема, М.Робсон, Т.Давенпорт, Дж.Шорт, В.Гровер, Дж.Тенг и др.
В условиях реформирования экономики в целом перестройка предприятия и его организационной структуры, как одного из важнейших его элементов, стала не только объектом научных исследований, но и законодательного вмешательства (принятие Министерством экономики РФ «Методических рекомендаций по реформе предприятий» и Правительством РФ «Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций») .
С одной стороны, уже существует некоторый опыт проведения реструктуризации и реинжиниринга: к масштабной реструктуризации уже приступили некоторые крупные российские предприятия и есть основания ожидать, что их примеру последуют другие отечественные организации, для большинства из которых проблема постановки регулярного внутреннего менеджмента, отвечающего современным требованиям окружающей среды, сегодня весьма остра.
С другой стороны, критический анализ работ перечисленных выше авторов, а также официальных документов показывает недостаточную проработку методологических, а также некоторых теоретических аспектов в данной области исследования. Предлагаемые модели и методы реструктуризации и реинжиниринга либо рассматривают процесс реструктуризации с какой-либо одной стороны, либо освещают лишь общие вопросы. Необходимость системного, всестороннего подхода к процессу изменений системы управления предприятием подтверждается также противоречивым опытом применения теории реинжиниринга на практике.
Таким образом, возникает противоречие между потребностью перехода современных предприятий к новым способам организации управления (реструктуризации системы управления предприятием, изменения модели управления) и отсутствием эффективных комплексных моделей и методик практической реализации этого процесса. Это подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
В связи с этим определены следующие научные проблемы в данной области исследования:
отсутствие комплексного системного подхода к теоретическому представлению процесса изменений организации управления;
отсутствие подробных технологий реализации методов на практике;
отсутствие ясного понимания роли структуры управления в деятельности предприятий и необходимости применения реструктуризации в качестве одного из основных инструментов реформирования системы управления;
отсутствие четкой классификации причин существующих на предприятиях проблем и возможности их решения путем реструктуризации системы управления;
отсутствие дифференцированного подхода к определению эффективности тех или иных методов реструктуризации.
Таким образом, исходя из вышесказанного, мы определили
Цель исследования: повышение эффективности функционирования предприятия путем реструктуризации его системы управления на основе интегрального метода изменений по модели - TPS Рамперсада (на примере производственно-торгового предприятия ООО "Фибропласт").
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе определены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
1) исследовать развитие структур управления предприятием, современные подходы к определению их сущности, существующие подходы к реструктуризации и реинжинирингу предприятия;
2) определить существующие модели и методы управления изменениями;
3) рассмотреть управление развитием и изменениями в организации – на примере ООО "Фибропласт";
4) разработать комплексную модель реструктуризации системы управления предприятием(на основе модели TPS Рамперсада ) и осуществить ее в практической части работы на примере производственно-торгового предприятия ООО "Фибропласт";
5) разработать технологии выполнения этапов по реализации предлагаемой комплексной модели;
6) проверить эффективность применяемой модели.
7) подвести итоги работы и сделать обобщающие выводы.
Объектом исследования выступает предприятие ООО "Фибропласт", а предметом – огранизационные изменения, возникающие в процессе реструктуризации системы управления предприятием.
Методологические и методические основы.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, исследующих проблемы измений систем управления, а также официальные документы законодательных и исполнительных органов Российской Федерации.
При выполнении исследования использовался комплекс методов: научное обобщение, экономический анализ, методы аналогий, группировок, логических уровней, функционально-структурный и системный подходы.
На защиту выносится комплексная модель изменений системы управления предприятием и технологии реализации данной модели.
Научная новизна работы заключается в следующем:
разработана комплексная модель изменения системы управления предприятием, которая позволяет осуществлять процесс перестройки структуры управления, учитывая его многосторонний характер;
предложены технологии практической реализации этапов комплексной модели, что позволяет наиболее эффективно использовать ее на практике для перехода к новой организационной структуре управления.
Практическая значимость работы состоит в следующем:
применение предлагаемой автором модели и технологических процедур по ее реализации позволит наиболее эффективно осуществить изменения системы управления предприятием;
технологическая форма описания модели обеспечивает простоту ее применения на практике высшим руководством и специалистами предприятия без привлечения внешних консультантов.
Внедрение результатов исследования. Предложенная модель нашла свое практическое применение при реструктуризации производственно-торгового предприятия ООО "Фибропласт".
Результаты исследования также были применены в учебном процессе по дисциплине Общий менеджмент.
Структура и объем работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложена на 129 страницах машинописного текста, содержит рисунки, таблицы, диаграммы, библиографический список, состоящий из 52 наименований русскоязычной литературы (включая переводные издания), 12 источников на иностранном языке и 7 Интернет-источников; 6 приложений.

Диплом Управление развитием и изменениями в организации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!