Диплом Организационные структуры системы менеджмента

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретическая глава. Сущность и понятие организационных структур системы менеджмента предприятия 6
1.1. Цели, задачи и принципы построения организационных структур системы менеджмента предприятия 6
1.2. Типы организационных структур системы менеджмента предприятия 11
2. Практическая глава. Оценка эффективности организационной структуры системы менеджмента ООО «ТД «Авангард» 22
2.1. Характеристика и анализ деятельности ООО «ТД «Авангард» 22
2.2. Оценка эффективности организации системы менеджмента 30
2.3. Совершенствование организационной структуры системы менеджмента предприятия 39
Заключение 48
Глоссарий 53
Список использованных источников 56
Приложение 1. Типы организационных структур системы менеджмента предприятия 59
Приложение 2. Организационная структура системы менеджмента
ООО «ТД «Авангард» 63
Приложение 3. Положение о службе маркетинга ООО «ТД «Авангард» 64
Речь
Раздаточный материал
Отчет по практике


ВВЕДЕНИЕ
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации как основного хозяйственного звена. В настоящее время функ-ционируют организации, базирующиеся как на государственной собственности, так и частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит орга-низации в принципиально новые отношения с государственными органами, с произ-водственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые эконо-мические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руко-водителя организации, между руководителями и подчиненными, между всеми ра-ботниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Изменение функциональной значимости организации в современных условиях должно отражаться в его организационной структуре, как форме отображения дея-тельности. Эффективность функционирования организаций определяется также со-ответствием их структуры целям, задачам и стратегии развития организации.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множе-ственность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производственному и ли торговому процессу и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий ра-ботников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем тра-дициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответство-вать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организа-циях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Исходя из этого, вопросы формирования организационной структуры в ме-неджменте, анализа факторов, оказывающих влияние на ее формирование, оценке ее эффективности, поиск путей совершенствования системы менеджмента в целом и организационной структуры, в частности, являются весьма актуальными.
Целью данной выпускной квалификационной работы является определение целей и задач управления организацией и соответствия им организационной струк-туры системы менеджмента, обоснование целесообразности совершенствования системы менеджмента в ООО «ТД «Авангард».
В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие задачи:
 анализ целей, задач и принципов формирования организационной струк-туры системы менеджмента предприятия;
 анализ организации системы менеджмента предприятия в ООО «ТД «Авангард» и оценка эффективности его организационной структуры;
 совершенствование системы менеджмента в ООО «ТД «Авангард».
Цели и задачи работы реализованы в двух главах.
Первая глава отражает роль организационной структуры системы менеджмен-та предприятия, факторы, оказывающие влияние на ее формирование, принципы по-строения, типологию организационных структур системы менеджмента предпри-ятия.
Во второй главе выполнен анализ системы менеджмента в ООО «ТД «Аван-гард» по совокупности торгово-экономических показателей, определены степень эффективности его организационной структуры и основные направления совершен-ствования системы менеджмента, обоснована экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответст-венностью (ООО) «Торговый дом «Авангард» (ООО «ТД «Авангард), предмет ис-следования – организационная структура системы менеджмента на заданном объек-те исследования.
В работе использованы современные методы исследования системы менедж-мента предприятия, такие как, сравнение, анализ, балансовый, функционально-стоимостной и другие.
При написании настоящей выпускной квалификационной работы труды оте-чественных и зарубежных авторов по теории управлению и основам менеджмента, таких как А.Я. Кибанов, Э. Коротков, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, М. Мескон и других.

Диплом Организационные структуры системы менеджмента

  Работа будет доступна сразу после оплаты!