Диплом Анализ производственных материальных ресурсов и меры по их оптимизации на примере ООО

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия 8
1.1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии 8
1.2. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмента диагностики кризиса 13
1.3. Финансовое оздоровление как процедура банкротства 28
1.4. Реструктуризация как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации 32
Глава 2. Анализ экономического и финансового состояния ООО «Бизнес Гарант» 38
2.1. Экономическая характеристика ООО «Бизнес Гарант» 38
2.2. Анализ конъюнктуры рынка 47
2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Бизнес Гарант» 51
2.4 Анализ финансовой устойчивости ООО «Бизнес Гарант» 61
2.5. Анализ деловой активности и рентабельности предприятия 69
2.6. Анализ причин возникновения кризисного состояния предприятия 77
Глава 3. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия 81
3.1. Разработка плана финансового оздоровления 81
3.2. Реструктуризация уставного капитала 84
3.3. Реорганизация предприятия ООО «Бизнес Гарант» путем выделения структурных подразделений в самостоятельные субъекты предпринимательской деятельности 88
3.4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 93
Заключение 99
Список используемой литературы 103
Приложения 106

Введение

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неодно-значной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управлен-ческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильно-сти в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма ве-лика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства.
В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряже-ний, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юриди-ческих вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблема-тике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспе-чил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие. Одним из способов выхода из кри-зиса является реструктуризация.
Термин «реструктуризация» буквально означает «изменение способа построения чего-либо». В этом смысле он созвучен с понятиями реорганизации, реформирования, ко-торые могут означать изменение организационно-правовой формы ведения бизнеса, орга-низационной структуры управления или преобразование отдельных элементов экономи-ческой системы (экономики страны, региона, предприятия).
Основные задачи, решаемые в рамках процесса реструктуризации, заключаются в совершенствовании структуры и функций управления, преодолении отставания в технико-технологическом аспекте деятельности, совершенствовании финансово-экономической политики и достижении на этой основе повышения эффективности производства, конку-рентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издер-жек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
В условиях мирового финансового кризиса многие предприятия находятся в кри-зисном финансовом состояния на грани банкротства, поэтому проведение реструктуриза-ция для некоторых организаций является единственным выходом из сложившейся ситуа-ции. Именно поэтому в современных условиях выбранная тема дипломного проекта явля-ется весьма актуальной.
Целью данного дипломного проекта является проведение реструктуризации с це-лью улучшения финансового состояния кризисного предприятия.
Поставленной целью дипломного проекта определены следующие задачи:
1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия;
5. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Бизнес Гарант». Исследуемое предприятие находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые ООО «Бизнес Гарант» работы и услуги. Поэтому решение проблемы ан-тикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, вы-явить резервы для совершенствования системы управления.
Предмет исследования – проведение реструктуризации с целью улучшения финан-сового состояния кризисного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в применении на практике разрабо-танных мероприятий по реструктуризации предприятия.
Структура дипломного проекта представлена введением, 3 главами, заключением и списком использованных источников. Первая глава посвящена изучению теоретических основ финансового оздоровления предприятия и реструктуризации как инструмента управления предприятием в кризисной ситуации. Во второй главе проведен анализ эконо-мического и финансового состояния ООО «Бизнес Гарант». Третья глава посвящена раз-работке проекта мероприятий по реструктуризации предприятия и расчету экономической эффективности предложенных мероприятий.
В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистиче-ского и финансового анализа.

Диплом Анализ производственных материальных ресурсов и меры по их оптимизации на примере ООО

  Работа будет доступна сразу после оплаты!