Диплом Технико-экономический проект создания малого предприятия Строй-сервис

Предмет:	Разное.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение-------------------------------------------------3
Глава 1. Теоретические основы бизнеспланирования---------6
1.1. Необходимость планирования бизнеса-------------6
1.2. Понятие, признаки и классификация разновидностей бизнес-проектов--------------------------------------11
1.3. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта-----26
Глава 2. Практические особенности разработки бизнес-плана---28
2.1. Этапы разработки бизнес-плана----------------28
2.2. Примерная структура бизнес-плана----------40
2.3. Возможные ошибки при бизнес-планировании и некоторые пути их минимизации----------------------------45
Глава 3. Особенности строительного рынка в Российской Федерации----51
Глава 4. Бизнес-план создания малого предприятия «Строй-сервис»--60
4.1. Краткое описание предприятия--------------------------60
4.2. Анализ рынка---------------------------61
4.3. Описание товара, продукции, услуг------------------63
4.4. Производственный план----------------------64
4.5. План маркетинга---------------------------78
4.6. Организационный план-----------------------82
4.7. Финансовый план------------------------------------84
4.8. Риски проекта------------------------90
Глава 5. Экология труда и безопасности труда и жизнедеятельности на предприятии-------------------------------------------93
Заключение---------------------------------------101
Список использованной литературы-----------------104
Графическая часть
1. Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии---------------------------------107
2. Структура органов управления ООО «Строй-сервис»-----108
3. Месячная себестоимость продукции ООО «Строй-сервис»---109
4. План производства ООО «Строй-сервис»-----------110
5. Стоимость основных производственных фондов---------111
6. План доходов и расходов--------------------------112
7. График достижения безубыточности-----------113

Введение

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционые) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может стать получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров и др.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
• Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
• Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
• Формирование инвестиционных целей на планируемых период.
В бизнес-плане обосновываются:
• Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• Выбор стратегии и тактики конкуренции;
• Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Таким образом, актуальность темы настоящей работы несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.
Основной целью работы является изучение всего комплекса бизнес-планирования и его реализация на конкретном предприятии – ООО «Строй сервис» г.Александров.
Отсюда вытекают и основные задачи исследования:
• Рассмотреть понятия и признаки бизнес-проектов (объектов бизнес-планирования);
• Привести их подробную классификацию;
• Изучить основные характеристики бизнес-плана как единого документа;
• Охарактеризовать все этапы написания бизнес-плана;
• Привести примерную структуру бизнес-плана и охарактеризовать отдельные его составляющие;
• Подчеркнуть возможные ошибки при бизнес-планировании и предложить возможные пути их избежания или исправления;
• На примере ООО «Строй сервис» г.Александров. разработать полный бизнес-план делового проекта.

Диплом Технико-экономический проект создания малого предприятия Строй-сервис

  Работа будет доступна сразу после оплаты!