Диплом Кадровый потенциал фирмы

Предмет:	Разное.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании 5
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики….5
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия…..10
1.3 Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала…………………………………………………………18
Глава 2.Анализ кадрового потенциала ООО НПП «Путь Сервис»…………25
2.1 Общая характеристика объекта исследования………………………….....25
2.2 Анализ организационной структуры ООО НПП «Путь Сервис»……….32
2.3 Анализ использования кадрового потенциала и материального стимулирования работников ООО НПП «Путь Сервис»……………35
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации использования кадрового потенциала ООО НПП «Путь Сервис»……………………………………...59
3.1 Рекомендации и мероприятия по оптимизации использования кадрового потенциала ООО НПП «Путь Сервис»……………………………………………….59
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий……………...67
Заключение……………………………………………………………………...72
Список использованной литературы………………………………………..77
Приложения……………………………………………………………………..80

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является полу-чение максимальной прибыли при наименьших затратах. Поэтому перед руководи-телями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности рабо-ты организации.
Одним из элементов в рыночной экономике является рынок труда. Он пред-ставляет собой систему общественных отношений в согласовании интересов рабо-тодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обес-печении через сферу обращения перераспределения рабочей силы в народном хо-зяйстве.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых техно-логиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходи-мо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы пред-приятия. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производи-тельной силы – человека, возможностей и способностей каждого работника, отдель-ных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятель-ность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носите-лями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Одним из основных факторов социально-экономического развития и повыше-ния конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его ква-лифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотивации. Выработке страте-гии развития предприятия логически предшествует анализ трудового потенциала рабочих.
Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмот-рении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведе-ны в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения опре-деленной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определен-ной области» . Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, трудовой коллектив пред-приятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предпри-ятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, кото-рое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и страте-гии.
Актуальность темы. Эффективная работа предприятия, в условиях рыноч-ных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а так же научной проработки методов кадрового обеспече-ния. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических ме-ханизмов воспроизводства специалистов предприятия. Проблема управления кадро-вым потенциалом на предприятиях носит междисциплинарный характер, что обу-славливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, социологических, психологических и других факторов. Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления кадровым потенциалом предприятий, концепциям, практике и перспек-тивам его развития, создания источников финансирования кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях.
Целью данной дипломной работы является разработка программы по разви-тию кадрового потенциала предприятия на примере ООО НПП «Путь Сервис».
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. Определить основные понятия, характеристики и сущность кадрового по-тенциала.
2. Рассмотреть основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала.
3. Изучить основные направления деятельности ООО НПП «Путь Сервис» и его организационную структуру управления, проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия.
4. Выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала предприятия.
5. Проанализировать состояние кадрового потенциала предприятия на на-стоящий момент.
6. Разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала исследуемого предприятия.
Объектом исследования является кадровый потенциал ООО НПП «Путь Сервис».
Предмет исследования – процесс формирования и развитие кадрового потен-циала на предприятии.

Диплом Кадровый потенциал фирмы

  Работа будет доступна сразу после оплаты!