Диплом Управленческая отчетность и ее анализ в строительных компаниях

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы формирования управленческой отчетности. 4
1.1. Понятие роль и значение управленческой отчетности. 4
1.2. Строительство и его особенности, влияющие на формирование управленческой отчетности. 12
2. Управленческая отчетность и ее анализ в ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 21
2.2. Управленческая отчетность ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 29
2.3. Бюджетирование и система учета по ЦФО в системе управленческой отчетности. 36
2.4. Анализ управленческой отчетности ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 43
3. Рекомендацию по использованию данных управленческой отчетности в ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 47
3.1. Проблемы составления управленческой отчетности в ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 47
3.2. Пути совершенствования управленческой отчетности в ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 56
3.3. Риски управленческой отчетности ООО «СИНТЕЗ Девелопмент М». 63
Заключение 66
Список использованных источников 68

Введение

Реальным помощником руководителя в оперативном и стратегическом управлении бизнесом является управленческая отчетность. Никто не обязывает ее составлять, но без нее руководителю очень сложно, а порой и невозможно принимать грамотные решения. Особенно это актуально в условиях, когда компаниям приходится задумываться об увеличении прибыли за счет сокращения затрат и интенсификации производства.
Управленческая отчетность, по сути, представляет собой результат сбора и систематизации финансовой и нефинансовой информации (в том числе и натуральных показателей, данных о времени платежей и т. п.), на основе анализа которого менеджеры принимают решения для достижения своих целей. Если взять такое понимание за основу, то становится ясно: каковы цели и основные зоны ответственности, такова должна быть и система данных, с которой руководитель работает.
Все вышеперечисленные блоки управленческой информации для разных пользователей можно напрячься и собрать один раз, чтобы получить реальную картину бизнеса на какой-то конкретный момент. Однако наибольшую информативность и полезность данные управленческой отчетности могут представлять, только если они собираются на регулярной основе, на основе установленных принципов сбора и систематизации, сравниваются с запланированными показателями, а в идеале – и со среднеотраслевыми или данными ближайших конкурентов.
В таком случае управленческая отчетность становится важным элементом планирования, контроля, достижения эффективности. Отклонения фактических данных от, например, планировавшихся вызывают необходимость анализа: почему? Несовпадения, правда, в ряде случаев могут быть из-за неаккуратного планирования или нереальных целей, но при регулярной плановой работе такая ситуация постепенно меняется, и анализ причин отклонений дает реальную картину проблем.

Диплом Управленческая отчетность и ее анализ в строительных компаниях

  Работа будет доступна сразу после оплаты!