Курсовая Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………………….2
1. Характеристика подходов к построению систем вознаграждения……………..4
1.1 Связь вознаграждения и мотивации……………………………………………….4
1.2. Организационная система вознаграждений……………………………………..9
1.3.Место оплаты труда в системе вознаграждения……………………………….14
1.4.Современные системы оплаты труда…………………………………………….17
1.5. Минимальный размер оплаты труда……………………………………………..22
2. Разработка системы вознаграждения производственного персонала
Фирмы……………………………………………………………………………………….24
2.1. Учет фактора справедливости в системе вознаграждения…………………...24
2.2. Предлагаемая процедура материального вознаграждения…………………..28
3. Равработка системы вознаграждения производственного персонала конкретной фирмы………………………………………………………………………………………..32
3.1 Характеристика деятельности компаний представлена на схемах 8-14…...32
3.2. Система вознаграждения группы компаний «Звезда»………………………….34
Заключение…………………………………………………………………………………45
Список литературы………………………………………………………………………..46

Введение

Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что вознаграждение играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система вознаграждения выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:
1. Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
2. Способствовала мотивации персонала;
3. Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Каждая организация использует собственную систему вознаграждений, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции, кардинальные изменения невозможны без решения вопросов управления персоналом. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы вознаграждения в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем вознаграждения, используемых на российских предприятиях в современных экономических условиях.

Курсовая Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы

  Работа будет доступна сразу после оплаты!