Курсовая Определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом на примере ОАО

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………….2
1 Теоретические основы мотивации персонала в достижении целей
Организации………………………………………………………………………………….3
1.1 Мотивационный процесс………………………………………………………………3
1.2 Теории мотивации………………………………………………………………………5
1.3 Методы и способы мотивации………………………………………………………10
1.4 Зарубежный опыт……………………………………………………………………...12
2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности ОАО СУ-273………………...15
2.1 Характеристика предприятия СУ-273……………………………………………..15
2.2 Анализ финансового положения предприятия за 1998 год…………………….17
2.3 Анализ показателей по труду предприятия ОАО СУ – 273…34
2.4 Мероприятия по стимулированию труда, используемые на предприятии СУ – 273……………………………………………………………………………………………38
3 Совершенствование системы мотивации на предприятии СУ – 273………………………..41
3.1 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
СУ – 273……………………………………………………………………………………..41
3.2 Планирование деловой карьеры…………………………………………………...45
Заключение…………………………………………………………………………………50
Список литературы………………………………………………………………………..52

Введение

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.
Основные задачи мотивации:
• формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
• обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
• формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ:
• процесса мотивации в организациях;
• индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется и зависимости между ними;
• изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации, сущность которых рассмотрим ниже. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель предприятия должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для реализации целей организации.
Целью дипломной работы является определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• исследование теоретического материала по проблемам мотивации;
• оценка и анализ финансового и экономического положения объекта исследования;
• выявление недостатков в стимулировании персонала на предприятии;
• разработка мероприятий и предложений по улучшению мотивационного и кадрового менеджмента.
Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество Строительное Управление 273, на котором автор дипломного проекта проходил производственную практику. Для данного предприятия тема дипломной работы является актуальной, так как ОАО СУ - 273 находится в бедственном положении и необходимы действенные меры для повышения заинтересованности работников в более эффективной и плодотворной работе.

Курсовая Определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом на примере ОАО

  Работа будет доступна сразу после оплаты!