Курсовая КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1. Сущность и взаимосвязь антикризисного управления и контроллин-га 5
1.2. Значение контроллинга в деятельности и развитии предприятия 10
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИАНА К» 22
2.1. Общая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 25
2.3. Анализ и оценка финансового состояния ООО «Диана К» 29
3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА ООО «ДИАНА К» 55
3.1. Характеристика инвестиционного проекта 55
3.2. Финансовые показатели бизнес-плана 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Контроллинг – это функционально обособленное направление эконо-мической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Слово контроллинг произошло от английского to control – контролиро-вать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Собственно термин «контрол-линг» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. В России использу-ют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, он передает характер этого яв-ления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результа-тов фирмы. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и коор-динирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Кон-троллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: эко-номической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить ана-литически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, свя-занных с экономикой, управлением. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предпри-ятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. По-этому следует научиться смело комбинировать различные подходы, приме-нять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в усло-виях неопределенности и неполной информации.
Целью представленной курсовой работы является рассмотрение теоре-тических аспектов контроллинга в антикризисном менеджменте и практиче-ские рекомендации по антикризисному управлению на примере конкретного предприятия.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотрение теоретических аспектов контроллинга в антикризис-ном менеджменте;
2) дать характеристику деятельности и провести анализ основных тех-нико-экономических показателей и финансового состояния;
3) разработать бизнес-план, способствующий повышению эффективно-сти деятельности предприятия.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что в совре-менных условиях основная конечная цель любого коммерческого предпри-ятия – получение прибыли, поэтому функции контроллинга приобретают особую значимость, так как позволяют проработать дальнейшие оперативные и стратегические управленческие решения.

Курсовая КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!