Диплом Управление затратами на предприятии

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение…………………………..…..………….……….…………………….. 2
Глава 1. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
1.1. Характеристика механизма управления затратами на предприятии 5
1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих уровень
затрат …………………………………………………………………..18
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами …35
Глава 2. Определение приоритетных направлений совершенствования
механизма управления затратами и его организационно-
методическое обеспечение
2.1. Выбор направлений совершенствования механизма управления
затратами ……………………………………………………………… 46
2.2.Обновление методической основы экономических расчетов
при обосновании затрат ……………………………………………… 52
2.3. Модернизация организационных отношений при
совершенствовании управления затратами ………………………… 63
Глава 3. Обоснование решений по повышению эффективности
управления затратами
3.1. Разработка предложений по рационализации затрат ………………72
3.2. Расчет ресурсов и затрат на плановый период …………………….. 78
Заключение …………………………………………………………………….. 92
Список литературы ……………………………………………………………. 95

Введение

Основной категорией управления затратами являются издержки пред-приятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестои-мость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фон-дов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализа-цию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отража-ются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия. Поэтому управление затратами изучает полный комплекс факторов, которые влияют на уровень себестоимости. Применительно к ма-шиностроительному предприятию функция управления затратами направле-на на экономию живого и овеществленного труда: уменьшение расхода мате-риальных ресурсов, снижение отходов, экономию топлива и энергии, сниже-ние расходов по реализации и хранению, экономию живого труда. Помимо этого управление затратами касается оптимизации методического обеспече-ния экономических расчетов, результаты которых должны нести объектив-ную информацию, которая служит основой для принятия управленческих решений. Направлениями использования информации в системе управления себестоимостью являются:
- прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня за-трат с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффек-тивности его деятельности;
- планирование, то есть расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технологического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, расчет экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, мероприятий по рационализации и изобретательству и др.;
- нормирование, то есть определение оптимального размера затрат ма-териальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для производ-ства запланированных к выпуску готовых изделий, выполнения работ и ока-зания услуг.;
- учет фактически произведенных затрат и калкулирование себестои-мости продукции с отнесением накладных расходов на отдельные ее виды, включая сравнение фактических и планируемых (нормируемых) показателей с целью разработки мер в случае их расхождения;
- анализ, то есть исследование поведения затрат , особенно тех, кото-рые связаны с отклонением от нормального производственного процесса, оп-ределение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, вы-явление резервов снижения издержек производства;
- контроль и регулирование, то есть оценка результатов деятельности (показателей) с целью выработки решений по совершенствованию производ-ственного процесса таким образом, чтобы цели, поставленные перед трудо-вым коллективом и предприятием в целом, были достигнуты и планы осуще-ствлены.
Таким образом, управление себестоимостью продукции предприятий представляет собой планомерный процесс формирования и издержек произ-водства и себестоимости как всего объема, так и единицы продукции, опре-деления продажных цен и, следовательно, рентабельности производства и отдельных видов продукции, выявления резервов экономии, снижения себе-стоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением уста-новленных предприятием плановых (нормативных) заданий по себестоимо-сти.
Целью дипломного проекта является совершенствование сложившегося механизма управления затратами на машиностроительном предприятии. Объектом исследования является предприятие ОАО «Севосетиннефтегаз-пром». Это предприятие специализируется на строительстве нефтепроводов в северокавказском регионе.
К задачам проекта относятся:
1.Характеристика используемых на предприятии методов и средств учета, планирования, контроля и анализа затрат; выявление проблем, связан-ных с ведением хозяйства в части затрат и неиспользованных возможностей эффективного управления ими;
2. Выявление приоритетных возможностей снижения затрат с точки зрения техники и технологии производства, возможностей повышения эф-фективности организации управления затратами и обновления методического обеспечения расчетов затрат;
3. Разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на пред-приятии.

Диплом Управление затратами на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!