Диплом Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. Теория создания организационных структур управления предприятием
1.1. Характеристика организационной структуры управления предприятием
1.2. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки
1.3. Основы проектирования организационной структуры предприятия
Выводы
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Нортос»
2.1. Организационная структура предприятия ЗАО «Нортос»
2.2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нортос»
Выводы
3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ЗАО «Нортос»
3.1. Основы моделирования организационной структуры управления предприяти-ем в современных условиях
3.2. Разработка организационной структуры управления ЗАО «Нортос»
3.3. Рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предлагаемой структурой управления
Выводы
Заключение
Список использованных источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

Переход Российской Федерации на новую систему хозяйствования в период социальных экономических изменений и перехода к использованию рыночных от-ношений, сопровождается усилением роли производственного сектора экономики в хозяйственных процессах территорий. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы развития новых органи-зационных форм хозяйственной деятельности.
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции предприятия не могут полагаться только на существующие ныне способы хозяй-ствования, предстоит поиск новых способов хозяйствования и структур управле-ния промышленными предприятиями.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере опре-деляется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что мно-гие проблемы, возни¬кающие при их функционировании, порождаются несовер-шенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенст-ва методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требова-ниями современного этапа развития производства формулирует перед организа-ционной струк¬турой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, дина-мичности, соответствия сло¬жившейся рыночной конъюнктуре.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Упрощенно структура управления представляется как ее организация из от-дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставлен-ными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответст-венными за деятельность структурных подразделений организации.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточне-ние функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информа-ционных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принци-пах. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму раз-деления и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происхо-дит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, раз-витием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изме-нениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с дан-ным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и со-циальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на опе-ративную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрас-танием сложности всей системы общественных отношений.
В настоящее время в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой встают вопросы адап-тивной и эффективной перестройки систем управления организаций различного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их дея-тельности. Для многих организаций своевременная перестройка системы управ-ления вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необхо-димым требованием к структуре профессиональной деятельности управленче-ских работников.
Таким образом, актуальность тема дипломной работы является актуальной.
Объект исследования – Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) «Нортос» – предприятие по производству хлебобулочных полуфабрикатов.
Предмет исследования – организационная структура управления.
Целью дипломной работы является оценка путей совершенствования ор-ганизационной структуры управления предприятием.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предпри-ятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рас-смотреть основные вопросы проектирования организационных структур.
2. Дать общую характеристику исследуемого предприятия, рассчитать эф-фективность системы управления, провести анализ трудовых ресурсов, а также финансового состояния предприятия.
3. Рассмотреть возможные пути совершенствования структуры управления и дать оценку эффективности предлагаемой структуры управления на исследуе-мом предприятии.
Теоретической и методологической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, организационного проектирования и экономики.
Методы научного исследования, использованные при подготовке диплом-ной работы, следующие: системный анализ; метод наблюдения; традиционный или классический анализ документов; графический метод и финансовый анализ деятельности организации.
Много внимания уделено организационным проблемам в учебниках отече-ственных авторов, например: в учебнике под редакцией С.В. Рогожина, Т.В. Ро-гожиной «Теория организации» , а также в учебнике «Управление организацией» под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина, в который включены новые материалы, отражающие результаты последних научных иссле-дований в области управления, а также опыт их практического использования в организациях.
В учебнике Мишина В.М. «Исследование систем управления» дается ха-рактеристика систем управления как объектов исследования. Рассматриваются основы методологии, методики и практики их исследования, включающие базо-вые методологические подходы и положения, принципы, методы, вопросы плани-рования, организации, методики и практики проведения исследования систем управления; уделяется внимание решению исследовательских проблем в ряде подсистем систем управления.
Основы экономического анализа, финансового состояния и финансовых ре-зультатов деятельности предприятия нашли свое отражение в работах ряда авто-ров, среди которых И.В. Афонин «Управление развитием предприятия: Стратеги-ческий менеджмент, инновации, инвестиции, цены» , А.С. Пелих «Экономика предприятия (фирмы)» , Г.В. Савицкая «Теория анализа хозяйственной деятельно-сти» , Л.Е Романова «Анализ хозяйственной деятельности» , Ю. Бригхем «Финан-совый менеджмент» , А.П. Градова «Экономическая стратегия фирмы» и ряд дру-гих.
Структура и объем дипломного проекта определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литера-туры и приложения.
Во введении рассматривается актуальность выбранной темы, определяются цели, задачи исследования, определяются методы исследования, а также приво-дится краткий обзор источников, литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы организационных структур управления предприятием. Здесь определяется сущность организацион-ной структуры управления предприятием, рассматриваются виды организацион-ных структур управления, их преимущества и недостатки, изучаются принципы проектирования организационных структур.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Нортос» и проводится экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Третья глава посвящена совершенствованию организационной структуры управления предприятием ЗАО «Нортос», предложена оценка эффективности предложений по совершенствованию структуры управления.
В заключении делаются основные выводы по результатам исследования.

Диплом Совершенствование организационной структуры управления предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!