Диплом Проблемы адаптации персонала

Предмет:	Психология.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1 Адаптация к коллективу как социально-психологическая проблема 7
1.1 Понятие адаптации 7
1.2 Современные социально-психологические взгляды на адаптацию в коллективе 11
1.3 Методы и подходы к адаптации, применяемые в современных организациях 25
2 Эмпирическое исследование адаптации в Российском Информационном канале 36
2.1 Краткая характеристика компании, используемые методы адаптации 36
2.2 Выбор и описание методики исследования 42
2.3 Проведение исследования 50
2.4 Анализ и обсуждение результатов 51
2.5 Методические рекомендации 61
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложения 73

ВВЕДЕНИЕ

В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно - технического прогресса, более полном применении кадровых возможностей приобрело решающее значение для удачной деятельности корпораций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяю¬щие эффективность использования персонала.
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала вероятны только в последствии применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы к работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании эле¬ментов планирования, применения индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности предприятия является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
Разработано теоретическое обоснование новых форм работы с кадрами - концепция «человеческих ресурсов». Она основана на признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с набором персонала, поддерживанием его в трудоспособ¬ном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возмож¬ностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием качеств, важных для его профессиональной деятельности. Отличительными особенно¬стями концепций являются:
применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора в производстве в современных условиях;
внутрифирменное управление;
перестройка всей системы работы с кадрами.
Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо орга¬низован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно - техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации. Чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно - гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда и т.д. Большую роль играет и социально - психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важ¬ным представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, техно¬логической), трудовая активность и творческая инициатива.
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.
Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.
Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.
Целью настоящей дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию системы адаптации персонала в Российском Информационном Канале. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. раскрыто понятие и сущность процесса адаптации, охарактеризованы его основные этапы;
2. проанализирован мировой и отечественный опыт адаптации персонала;
3. раскрыта сущность современных подходов к трудовой адаптации и их эффективность;
4. проведен анализ существующей на предприятии системы управления персоналом и адаптации;
5. разработаны предложения по совершенствованию системы адаптации персонала компании «РИК» и определена их эффективность.
Таким образом, объектом данного исследования является компания «Российский Информационный Канал», предметом – система адаптации персонала на предприятии.

Диплом Проблемы адаптации персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!