Диплом Планирование бюджета предприятия (подразделения)

Предмет:	Финансы и кредит.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Технология формирования бюджета 6
1.1. Концептуальная схема формирования бюджета 6
1.2. Методика расчета бюджета 20
1.3. Информационная база бюджетного планирования 29
2. Обоснование бюджетных факторов 31
2.1. Планирование производственных параметров 31
фаза планирования 33
2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана 36
3. Формирование планового бюджета подразделения 42
3.1. Расчет операционного бюджета затрат 42
3.2. Оценка сбалансированного бюджета 47
заключение 55
список использованной литературы 57

ВВЕДЕНИЕ

Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Существенно отметить, что в качестве конечного результата рассматривается не прибыль, а чистый денежный поток.
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности ОАО «Сибирский научно-аналитический центр» в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов ОАО «СибНАЦ» для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами ОАО «СибНАЦ» решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того чтобы построить на ОАО «СибНАЦ» систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета ОАО «СибНАЦ», структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами ОАО «СибНАЦ». Первым шагом в нелегком пути построения системы формирование бюджета ОАО «СибНАЦ» может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов ОАО «СибНАЦ» по вопросам постановки и автоматизации формирование бюджета ОАО «СибНАЦ». Для этих целей разработана специальная программа обучения.
В итоге, финансовые потоки ОАО «СибНАЦ» становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности ОАО «СибНАЦ» в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы ОАО «СибНАЦ»; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности ОАО «СибНАЦ» и отдельных ее бизнесов. ОАО «СибНАЦ» получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Цель исследования – определить сущность и методику планирования бюджета предприятия на примере ОАО «СибННАЦ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть технологию формирования бюджета: схему, методику и информационную базу формирования бюджета;
- Произвести обоснование бюджетных факторов;
- Произвести анализ формирования планового бюджета подразделения.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Диплом Планирование бюджета предприятия (подразделения)

  Работа будет доступна сразу после оплаты!