Диплом Методология финансового планирования на ООО Копейка

Предмет:	Финансы и кредит.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1 Технология финансового планирования: принципы и функции 7
1.2 Система финансового планирования: цель, задачи и элементы 12
1.3 Методологические подходы к финансовому планированию в современной практике 18
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТА НА МАТЕРИАЛАХ ОАО «КОПЕЙКА» за 2006-2007 годы 29
2.1 Экономическая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта 29
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации 31
2.3 Оценка системы финансового планирования организации 49
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «КОПЕЙКА» 63
3.1. Методические подходы к совершенствованию системы финансового планирования 63
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике России одной из важнейших является на¬роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и повышения эффективности.
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (финансовое планирование). Технология финансового планирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, завершающий эволюцию “общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предвидение и аналитический контроль”, для других он представляется техническим методом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей политики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансовое планирование с планированием деятельности организации, “позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели”.
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансовому управлению, говоря что финансовое планирование - это часть финансового менеджмента”. Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в финансовом планировании, а главной целью финансового планирования считают максимизацию денежного потока: “Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать”.
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы финансового планирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления. Создание системы финансового планирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы финансового планирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасье¬ва, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Галкина, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина, Ю.И. Ефимычева, И.К. Комарова, О.П. Коробейникова, Ю.А. Лаврикова, В.А. и других ученых.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и усовершенствования системы финансового планирования.
Для достижения цели решены следующие задачи:
• раскрыта природа и сущность системы финансового планирования, проведена классификация источников ее об¬разования;
• выявить закономерность формирования системы финансового планирования в современных условиях;
• определить подходы к оценке эффективности системы финансового планирования и выявлению резервов ее совершенствования.

Диплом Методология финансового планирования на ООО Копейка

  Работа будет доступна сразу после оплаты!