Диплом Менеджент антикризисного регулирования предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………...4
Глава 1. Анализ существующих моделей и ролевых функций менеджера по анти-кризисному управлению………………………………………………………….8
1.1 Понятие антикризисного управления и менеджера антикризисного управления
1.2 Модели менеджера антикризисного управления…………………………….12
1.3 Ролевые функции менеджера по антикризисному управлению ……………15
Глава 2.Теоретическме основы функций менеджера антикризисного управле-ния…………………………………………………………………………………...25
2.1 Требования к менеджерам антикризисного управления и их функции на пред-приятии………………………………………………………………………...25
2.2 Управление изменениями организационной структурой……………………33
2.3 Формирование команды менеджеров антикризисного управления………...41
Глава 3. Реализация ролевых функций менеджера по антикризисному управлению на примере ОАО «Спецгидроэнергомонтаж»………………………………46
3.1 Общая характеристика предприятия………………………………….……..46
3.2 Анализ и оценка финансово-экономического состояния предпри-ятия………………………………………………………………………………….49
3.3 Характеристика системы антикризисного управления предприятие………70
Глава 4. Рекомендации по выводу предприятия из кризисного положения……..75
4.1 Предварительная оценка возможной вероятности и периода наступления бан-кротства…………………………………………………………………………81
4.2 Разработка алгоритм деятельности менеджера в условиях кризиса, описание модели и функций………………………………………………………………….83
4.3 Роль внешнего менеджера антикризисного управления в выводе предприятия из кризиса……………………………………………………………………...93
Заключение………………………………………………………………………...93
Список литературы…………………………………………………………….…..99
Приложения………………………………………………………………………..104

Введение

Антикризисный менеджмент как специфический вид управленческой деятельности с жесткими граничными параметрами и узко направленной целевой ориентацией подлежит оценке с точки зрения эффективности.
Согласно целевой установке, итоговым результатом антикризисного менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние равновесного (сбалансированного) функционирования на более высоком, нежели в предкризисный период, уровне экономического качества.
Причем если для «внешнего» управления (в основном финансового менеджмента) итоговой целью являются расчеты с кредиторами (в том числе налоги и т.п.) и персоналом (зарплата и т.п.), то для «внутреннего» управления (в основном производственного менеджмента) главной целью явля-ется достижение финансово-экономического баланса как результата совершен-ствования производственно-экономической системы. Если в первом случае ан-тикризисное управление, как правило, не имеет продолжения в производствен-ной деятельности, то во втором - успешный его результат является базой для дальнейшего прогрессирующего функционирования промышленной фирмы.
Такая дифференциация конечных целевых установок «внешнего» и «внутреннего» антикризисного управления производственной фирмой распределяет и промежуточные цели («флаги») в деятельности соответствую-щих антикризисных управляющих («кризменеджеров»)[34].
Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществля-ет управленческий аппарат (определенным образом организованные управлен-ческие работники), возглавляемый генеральным менеджером. Эта совокупность - лидера и аппарата - представляет собой достаточно целостный, сравнительно автономный организм, функционирующий как системное образование и разви-вающийся по определенным закономерностям.
Специфической особенностью управленческого аппарата является двойственность его функции, которая заключается в том, что он выступает и как разработчик, и как исполнитель антикризисной программы. Причем в усло-виях организационного стресса обе эти составляющие управленческой функции довольно сильно сближаются по содержанию и времени осуществления, пред-ставляя собой единый процесс экспресс-оценки ситуации, быстрого реагирова-ния на изменения, планирования и организации мероприятий по ее развитию в нужном направлении.
Для работы в интенсивном режиме, изобилующем форс-мажорными ситуациями, требуется высокий интеллектуальный и организационный уровень менеджеров, их сплоченность в мобильную группу быстрого реагирования (моторинг, решения) и энергичных действий.
Необходимость организационного единства генерального менеджера (единоличного исполнительного органа) с управленческими работниками (штабными и линейными) тем не менее предполагает целесообразное разделение между ними управленческих функций и ответственности. Это особенно важно в условиях организационного стресса, когда четкое распреде-ление ролей обеспечивает быстрое прохождение управленческих команд, пред-метный контроль исполнителей. Должностное дистанцирование позволяет опе-ративно решать кадровые вопросы, осуществлять перестановки, увольнения, назначения руководителей разного уровня, без длительных согласительных процедур, на которые в кризисный период нет времени.
Это требует специфических функций, форм и методов работы управленческого аппарата и генерального менеджера, совершенствования технологии их взаимодействия.
Главной целью менеджера кризисной фирмы и ее управленческого аппарата является преодоление организационного стресса и выход на новый, более высокий, уровень эффективности производства. По этому показателю и должна оцениваться результативность антикризисного менедж-мента[49].
Первая в РФ программа подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятием была принята в июне 1994 г. Ее авторами были специалисты Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротства) Высшей школы приватизации и предпринимательства, Центра инвестиций, оценки недвижимости и бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. При подготовке этой программы впервые в экономическую терминологию было введено понятие «антикризисный управ-ляющий»[50]. Этот термин объединяет как специалистов, работающих с несо-стоятельными предприятиями (банкротами) в рамках судебных процедур (кон-курсные и арбитражные управляющие), так и специалистов, работающих с не-платежеспособными предприятиями, имеющими неудовлетворительную струк-туру баланса в рамках досудебных процедур (управляющие предприятием-должником по договору подряда).
Исходя из малой разработанности темы, ограниченности публикаций, ко-торые в основном направлены на описание деятельности кризисного предпри-ятия, вывода из кризиса, но не рассматривают роль менеджера антикризисного управления как одного из основных рычагов влияние на улучшение работы в в кризисном положении, можно говорить о новизне рассматриваемых вопросов.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена сложившейся си-туацией на рынке, когда присутствует жесткая конкуренция и выживают силь-нейшие, многие предприятия терпят убытки и становятся банкротами. Умение эффективно управлять предприятием не только в нормальных, но и кризисных условиях, способность вовремя заметить проблему и решить ее- все это весьма актуально.
Целью данной дипломной является изучить модели и ролевые функций менеджера по антикризисному управлению.
Исходя из поставленной цели, в работе были рассмотрены следующие за-дачи:
• Проанализировать существующие модели и ролевые функции ан-тикризисного менеджера;
• Проанализировать положение предприятия, находящегося в кри-зисной ситуации и определить роль менеджера по антикризисному управления в его деятельности;
• дать рекомендации по управлению кризисным предприятиям и уча-стию менеджера по антикризисному положения в этих мероприяти-ях.
Структура дипломной работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.
Практическая значимость работы заключается в том, что обоснована роль менеджера антикризисного управления в выводе предприятия из кризиса, проведенное исследование деятельности предприятия, его показателей и меро-приятий по восстановлению удовлетворительной структуры баланса могут быть использованы в практике для повышения платежеспособности и вывода предприятия из кризиса.

Диплом Менеджент антикризисного регулирования предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!