Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО ФСК Висса по финансам и кредиту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Банк готовых рефератов, курсовых и дипломных работ / Финансы и кредит / Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО ФСК Висса

ИнформацияЕсли вы не нашли нужную вам работу, воспользуйтесь системой поиска работ

Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО ФСК Висса

Предмет:Финансы и кредит.
Цена:150 руб.
Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Понятие и содержание системы бюджетирования на предприятии 6
1.1. Организационно-экономическая сущность бюджетирования 6
1.2. Место бюджетирование в системе внутрифирменного планирования. Основные бюджетные модели 12
1.3. Проблемы внедрения бюджетирования 20
Глава 2. Анализ построения системы бюджетирования в ООО «ФСК «Висса» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФСК «Висса» 27
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ФСК «Висса» 32
2.3. Характеристика и особенности бюджетной модели ООО «ФСК «Висса» 40
Глава 3. Организация компьютерного решения задачи 45
3.1. Анализ автоматизированных систем бюджетирования 45
3.2. Выбор автоматизированной системы бюджетирования 53
Заключение 61
Список литературы 64
Приложения 68

Введение

Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является по-вышение его конкурентоспособности. С развитием рыночных отношений кон-курентная борьба проявляется острее, чем в условиях переходного периода. Необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную аде-кватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.
Конкурентная стратегия компании должна предусматривать долгосроч-ные действия, от которых зависят ее будущие возможности, позиция на рынке, и краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на сложившуюся ситуацию.
Для претворения конкурентной стратегии в жизнь необходимо обеспе-чить реализацию двух этапов: оптимизация использования имеющихся конку-рентных преимуществ; создание новых конкурентных преимуществ. Успешное решение первого этапа создаст предпосылки для реализации второго. Реализо-вать все этапы конкурентной стратегии предприятия ему поможет такой управ-ленческий инструмент как бюджетирование.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует вы-делить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегиче-ским и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направ-ленное на их координацию.
Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы бюджетов. Бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов.
В современных условиях внедрение системы бюджетирования - насущная необходимость. Действительно, эффективное ведение бизнеса без планирова-ния невозможно.
Грамотное управление предприятием немыслимо без прогнозирования динамики внешних и внутренних факторов, определяющих величину получае-мой прибыли, таких как объем рынка, динамика цен, конкуренция, снижение производительности оборудования, рост накладных издержек и т. д.
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих фи-нансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средст-вах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью форми-рования планов и бюджетов различного уровня.
Цель данной работы – изучить особенности организации системе бюдже-тирования на примере реально существующего предприятия и разработать ре-комендации по ее совершенствованию.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
─ рассмотреть организационно-экономическую сущность бюджетирования;
─ охарактеризовать основные бюджетные модели и место бюджетирования в системе планирования предприятия;
─ отметить основные недостатки, которые возникают при внедрении сис-темы бюджетирования на предприятии;
─ дать организационно-экономическую характеристику предприятию вы-бранному в качестве объекта практического исследования;
─ провести анализ финансового состояния предприятия;
─ проанализировать особенности построения бюджетной модели на пред-приятии;
─ рассмотреть особенности организации компьютерного решения задачи.
Объектом практического исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «ФСК «Висса» (далее ООО «ФСК «Виса»), основная деятельность которого заключается в производстве и реконструкции мусоро-проводов и лестничных маршей.
Предметом исследования – особенности организации системы бюджети-рования ООО «ФСК «Виса».

Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО ФСК Висса

Цена: 150 руб.


  Работа будет доступна сразу после оплаты!


 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация