Диплом Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6
1.2. Этапы разработки стратегических альтернатив 13
1.3. Анализ среды и формулирование миссии организации 20
1.4. Типы стратегий развития предприятия 31
1.5. Оценка выбранной стратегии развития 38
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКОНТРАКТ» 48
2.1. Общая характеристика предприятия 48
2.2. Оценка среды предприятия 54
2.3. Выбор стратегии развития предприятия 66
2.4. Корреляционно-регрессионный анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности 79
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СТРОЙКОНТРАКТ» 84
3.1. Резюме 84
3.2. Описание продукции 85
3.3. Оценка рынка сбыта 86
3.4. Оценка конкурентов 88
3.5. Стратегия и план маркетинга 88
3.6. Прогноз объемов продаж 91
3.7. Финансовый план 92
3.8. Стратегия финансирования 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

ВВЕДЕНИЕ

Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда проис-ходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных от-ношений, руководители большин¬ства отечественных фирм осознали необходи-мость кон¬центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегии деятель-ности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоя-нии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их ок-ружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связан-ные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятель-ности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования по-тен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуще-ствление такого управления, которое перспективно обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы побе-дить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе полу-чает более быстрый. Ускорение изменений в окружаю¬щей среде, появление но-вых запросов и изменение позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершен-но неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информа-ци¬онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране¬ние и полу-чение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться кон¬курентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой кон-курентной борь¬бы на внутреннем и внешних рынках.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди¬ной для всех компаний, как не существует и единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стра-тегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви¬тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характе-ристик производственных факторов и др.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкрет-ной ситуации, в которой находится фирма. Однако сущест¬вуют некоторые об-щие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в кото-рые вписываются стратегии.
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно при-вести ее к цели. Но такое понимание стратегии справедливо только при рас-смотрении на верх¬нем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевоз¬можные риски вблизи границ своих инте-ресов и уп¬равлять ими путем рационального использования ог¬раниченного объема ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический мене¬джмент в условиях глобализации и интернационали¬зации экономических процессов, когда боль-шая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позво-ляет организациям и фирмам максималь¬но точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким образом, стратегический менеджмент явля¬ется эффективным ин-струментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реа¬лизовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития пред-приятия» — является актуальной и значимой.
Целью работы является теоретическое определение и практическое при-менение маркетинговых методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.
Объектом нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ООО «Стройконтракт», которое занимается различными видами производственной деятельности, в том числе производством строительных материалов и конструкций.
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
 проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО «Строй-контракт»;
 изучить технико-экономические показатели его деятельности;
 дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
 разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.

Диплом Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

  Работа будет доступна сразу после оплаты!