Курсовая Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Предмет:	Экономика.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «-» 6
2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «-»
2.1. Оценка имущественного положения организации
2.2. Оценка платежеспособности организации
2.3. Оценка финансовой устойчивости
2.4. Оценка деловой активности
2.5. Финансовая оценка вероятности банкротства
3. Пути совершенствования деятельности ООО «-»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Общество с ограниченной ответственностью «-» (далее ООО «-») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «-» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, установления цен на услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Общество поставлено на учет в качестве налогоплательщика в 2000 г.
Целью деятельности ООО «-» является удовлетворение спроса населения и предприятий Москвы на услуги химчистки, прачечной, чистки ковров, крашения кожаных изделий и получение прибыли.
Услуги химчистки, оказываемые ООО «-» включают:
 чистку, покраску изделий из замши, гладкой кожи, крега и нубука;
 чистку и покраску дубленок;
 чистку изделий из натурального меха;
 мелкий ремонт изделий из кожи, замши и меха;
 чистку текстильных изделий (пальто, костюмов, платьев, сорочек) и ковров и ковровых покрытий;
 стирка белья и спецодежды (прачечная).
Помимо этого ООО «-» имеет право на осуществление следующих видов деятельности:
 осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами.
 осуществление экспортно-импортных операций.
 сотрудничество с зарубежными фирмами, организациями и частными лицами в соответствии с предметом деятельности общества.
 создание собственных и совместных предприятий в различных отраслях производственной деятельности, а также в непроизводственной сфере, в том числе в торговле и сфере общественного питания.
ООО «-» может иметь гражданские права нанести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным – законом, ООО «-» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Услуги для населения и предприятий традиционны: химчистка всех видов текстиля, кожи, меха, чистка ковров, крашение, прачечная. А вот технология ООО «-» заметно отличается от других предприятий этой сферы: предприятие действует на современном немецком оборудовании экологически замкнутого цикла, а его главный технолог обучался в Германии на предприятиях, являющихся мировыми лидерами в производстве химикатов.
ООО «-» делает ставку не столько на низкие цены и скидки (хотя пенсионерам дается 10%-ная скидка и существует система дисконтных карт), сколько на качество. Несмотря на то, что ООО " - " и так работает на современном оборудовании, есть намерения приобрести оборудование нового поколения, а значит, качество будет еще выше.
Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации.
Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия.
ООО «-» небольшое предприятие, имеющее списочную численность 36 человек.
Управление ООО «-» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.
Организационная структура управления ООО «-» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей и только ей.
Общая схема организационного аппарата представлена на рисунке 1.

Курсовая Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!