Курсовая Разработка проекта по созданию системы корпоративного управления предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования корпоративного управления компаний. 5
1.1. Сущность и особенности корпоративного управления. 5
1.2. Современные подходы к пониманию сущности инноваций в корпоративном управлении. 12
1.3. Методы разработки и реализации проектов по созданию систем корпоративного управления. 17
Глава 2. Анализ системы управления -. 20
2.1. Общая характеристика компании. 20
2.2. Анализ эффективности системы управления -. 26
Глава 3. Проект создания системы корпоративного управления ООО «-». 32
3.1. Резюме проекта. 32
3.2. Содержание проекта. 41
3.3. Оценка эффективности проекта. 43
Заключение 46
Список литературы 49

Введение

C юридической точки зрения, корпоративное управление — это утвер-жденная действующим законодательством система органов, что осуществляет управление деятельностью хозяйственного общества для обеспечения эффек-тивности, а также с учетом интересов участников общества и других заинтере-сованных лиц (кредиторов, инвесторов, работников, поставщиков и покупате-лей, государственных органов).
В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров относительно управления предприятием в интересах владельцев-акционеров. В широком понимании корпоративное управление — это защита и учет интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, которые делают свой взнос в деятельность корпорации (концепция «соучреди-телей»). К нефинансовым инвесторам чаще всего относят сотрудников, которые имеют специфический опыт именно для этой корпорации, поставщиков специ-фического оборудования для нее, местную власть (инфраструктура и фискаль-ная политика в интересах корпорации).
Отделяя корпоративное управление как определенный тип, особенности которого предопределенные спецификой корпорации как объекта управления, его определяют как «управление, которое построено на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управления, которое учитывает реализацию прав собственности, предусматривает взаимодействие акционеров (корпоративные коммуникации), базируется на стратегии развития корпорации в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам), в конце концов, - это управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».
Исходя из этого определения, можно сделать вывод: система корпоратив-ного управления - это организационная модель, с помощью которой акционер-ное общество должно представлять и защищать интересы своих акционеров. Стоит отметить о наличии широких возможностей участия в акционерной соб-ственности, экспансии акционерного капитала, который дает сложные вариан-ты объединения капиталов и, соответственно, непостоянный круг заинтересо-ванных сторон даже на протяжении малых промежутков времени.
Информационная теория экономики и различные исследования в сфере ин-новаций - два трендовых направления развития экономической науки на рубеже веков. В настоящее время существует множество моделей, объясняющих сущ-ность инноваций. Эти модели можно разделить на четыре группы: 1) индиви-дуалистические; 2) структурные; 3) интерактивные; 4) подход на основе инно-вационных систем. Все они в той или иной степени могут быть отнесены к «традиционному» (неинформационному) подходу. На наш взгляд, вполне есте-ственно пытаться объяснить инновации с позиций информационной теории в силу того, что инновации являются по своей сути процессом информационно-емким. В предлагаемой статье автор намерен выявить проблемы «традиционно-го» подхода, проанализировать возможность уточнения трактовки инновацион-ного процесса, воспользовавшись парадигмами, предлагаемыми информацион-ной теорией экономики.
Прежде чем приступить к изложению теоретических выводов, определим, в чем же, собственно, заключается практическая значимость подобных иссле-дований. Доказав однажды свою эффективность, инновации стали основой конкурентоспособности для многих компаний. Однако имитация стратегий привела к появлению того, что называется «инновационным парадоксом», ко-торый заключается в том, что, когда каждый участник применяет один и тот же тип стратегии, результатом становится утрата эффективности. Эволюцию прак-тики менеджмента, которая за последние три десятилетия привела к подобной парадоксальной ситуации, в своей работе проследили Пьет Болуин (PietBolwijn) и Тед Кумпе (TedKumpe).
Обычная формулировка цели, которая ставится перед командой по внедре-нию КСУП, имеет следующий вид: «Повышение эффективности управления проектами в компании». Сформулировать результат проекта внедрения КСУП в рамках данной цели довольно сложно, так как определение понятия эффектив-ного управления проектами имеет специфику для каждой компании и зависит от целей инвесторов, заказчиков и руководителей компании.
В результате исследований было определено, что формулирование цели проекта является стратегически важным шалом для реализации проекта и вы-бор целевых критериев должен быть минимально достаточным для определе-ния результатов проекта.
Цель дипломной работы – разработать проект по созданию системы корпо-ративного управления ООО «-».
Задачи дипломной работы:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки проекта по созданию сис-темы корпоративного управления;
- рассмотреть практические аспекты разработки проекта по созданию сис-темы корпоративного управления на примере ООО «-».

Курсовая Разработка проекта по созданию системы корпоративного управления предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!