Курсовая Анализ управленческой деятельности на конзаводе

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава I. Организационно-экономическая характеристика
Бесланского государственного племенного конного завода
им. А. Кантемирова
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и
организационное построение
1.2. Специализация производства
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ организации труда руководителей и специалистов
2.1. Основные принципы организации управленческого труда
и их реализация на предприятии
2.2. Анализ использования рабочего времени руководителями
и специалистами
2.3. Анализ условий работы управленческого персонала
и применения оргтехники на предприятии
Глава 3. Совершенствование организации труда руководителей
и специалистов предприятия
3.1. Совершенствование использования и планирования рабочего
времени управленческих работников
3.2. Организация оперативной работы руководителей
и специалистов на базе новой техники и технологии управления
3.3. Организация проведения совещаний, и совершенствование
управленческого процесса
3.4. Эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы и предложения
Список литературы

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эф-фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос-нове внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринима-тельства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяй-ственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются страте-гия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельно-сти предприятия, его подразделений и работников.
Оценка деятельности субъекта предпринимательства производится на ос-нове комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономиче-ская суть эффективности хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количе-ственно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства, торговли и т.п. результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.
Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных пока-зателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты в масштабе того или иного субъекта хозяйственной деятельности, отрасли или региональ-ной (федеральной) экономики в целом. К таким показателям относятся, напри-мер, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ре-сурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина на-ционального дохода и совокупного общественного продукта и др.
Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов субъекта хозяйст-вования.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, харак-теризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме то-го у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных ус-ловиях. В сбытовой деятельности предприятий существует также множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежу-точную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпред-приятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой «затоваривания» своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производ-ственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых слу-чаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что менедж-мент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Но в условиях научно-технического процесса эффективность управления во многом обусловлена возможностями применения в управленческом процессе современной техники.
В связи с развитием рыночных отношений в России и необходимостью сокращения разрыва в технологическом отставании России от западных стран, актуальным также становится эффективное использование новых информаци-онных технологий. Информационный бизнес, являясь составной частью бизне-са, придает общее ускорение развитию экономики.
Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, по-зволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного разви-тия.
Цель работы: анализ управленческой деятельности предприятия на селе с использованием возможности применения современной техники в управленче-ском процессе.
Задачи работы:
1. Организационно-экономическая характеристика конзавода.
2. Анализ организации труда руководителей и специали¬стов.
3. Определение возможностей применения современной техники для со-вершенствования организации труда руководителей и специалистов предпри-ятия.

Курсовая Анализ управленческой деятельности на конзаводе

  Работа будет доступна сразу после оплаты!