Курсовая Увольнение персонала

Предмет:	Юридические науки.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Характеристика процесса высвобождения персонала
1.1. Высвобождение персонала: виды увольнений.
1.2. Зарубежный опыт безболезненного высвобождения персонала.
1.3. Варианты высвобождения персонала.
Глава 2. Исследование состояния кадровой политики ООО «Росгосстрах»
2.1. Характеристика ООО «Росгосстрах »
2.2. Оценка кадровой политики ООО «Росгосстрах»
2.3. Программа освобождения персонала
Глава 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики
Заключение

Введение

Анализ функционирования отечественных предприятий в условиях ста-новления рыночных отношений показывает, что на практике используются все виды стратегий выживания и развития предприятия. Однако охарактеризовать масштабы распространения того или иного направления трудно, для этого не-обходимо провести специальные обследования силами статистических органов. Наиболее распространена, на наш взгляд, диверсификация в ее различных ви-дах, особенно среди предприятий оборонного комплекса.
Применяется и интеграция, но она часто существенного влияния на структуру кадров не оказывает. Так, открытие промышленными предприятиями собственных магазинов, т.е. ориентация на доведение товаров до потребителя собственными силами, получение прибыли, из-за небольших масштабов, а так-же неразвитости маркетинговых структур не сильно повлияло на отвлечение работников предприятия в эту сферу.
Не получило массового распространения из-за слабого практического применения закона о банкротстве и закрытие предприятий в связи с банкротст-вом, хотя число недостаточно эффективно функционирующих предприятий, в том числе и убыточных, существенно возросло по сравнению с началом осуще-ствления экономических реформ. Возможно, по этой причине безработица не столь велика, как это прогнозировалось ранее.
Как показывает анализ, предприятия в условиях низкой стабильности производства и состояния глубокого экономического кризиса строят свою кад-ровую политику следующим образом:
 увольняют большую часть персонала, рассчитывая, что когда воз-никнет потребность в рабочих, они наберут новых;
 никого не увольняют по сокращению штатов, но и не сдерживают увольнение по собственному желанию (даже способствуют этому), выплачивая работнику весьма низкую заработную плату) в расчете на то, что через опреде-ленное время численность придет в соответствие с действительной потребно-стью (политика невмешательства);
 тщательно сохраняют наиболее квалифицированную и мобильную экономически активную часть персонала (своего рода золотой фонд рабочей силы). Что касается менее квалифицированной части рабочих, набор которых на рынке труда в короткие сроки не представит труда, то их увольняют;
 значительную часть рабочей силы не увольняют, а задействуют до "лучших времен" на малых предприятиях, созданных на базе основного для выпуска продукции, часто несвойственной основному профилю;
 увольняют лишь незначительную часть персонала (и то по собствен-ному желанию), широко используются режимы неполной занятости, регулиро-вание годовой нормы рабочего времени, занятости работников на несвойствен-ных работах.
Используются и другие варианты. Важно, чтобы все они учитывали усло-вия производства и интересы коллектива работников.

Курсовая Увольнение персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!