Курсовая Разработка управленческого решения по созданию компании

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Общая характеристика проблемы управления и разработки управленческих решений 5
1.1. Решение как инструмент изменений в развитии предприятия. 5
1.2. Методы и технологии разработки управленческих решений 10
Глава 2. Разработка управленческого решения по созданию компании 15
2.1. Описание компании MEP Engineering и формулирование управленческой проблемы по созданию дочерней компании 15
2.2. Проект создания дочерней компании MEP Engineering 16
2.2.1. Дерево целей и мотивация создания предприятия 16
2.2.2. Миссия организации. 20
2.2.3. Сегмент рынка деятельности организации 21
2.2.4. Выбор и обоснование организационно-правовой формы 21
2.2.5. Оценка внешнего окружения 22
2.2.6. Оценка технологии (схема полного производственного процесса) 23
2.2.7. Материально-техническая база организации 25
2.2.8. Расчет потребности в инвестициях 26
2.2.9. Выбор структуры управления организацией 28
2.2.10. Найм и отбор персонала. Штатное расписание организации 29
2.2.11. Расчет технико-экономических показателей 31
Заключение 33
Список использованной литературы 34

Введение

Развитие организации, совершенство ее структуры, конкурентоспособность ее продукта, профессионализм ее персонала - вечные задачи, которые стоят перед компанией.
Успех решения этих задач очень часто зависит от способности организации внедрять изменения в различные сферы своей деятельности.
Способность компании к изменениям - есть способность к развитию. Ситуация на рынке меняется чуть ли не ежедневно, новые технологии сменяют прежние с периодичностью два - три раза в год и не меняться в след за этим значит - не существовать.
Именно периодическое внедрение изменений в различные сферы деятельности компании дает возможность для стабильного развития компании, хороший тонус, рост конкурентных преимуществ и готовность к кризису.
Понимать, что изменения необходимы - важно, однако не менее важно уметь внедрять изменения.
Актуальность темы настоящей дипломной работы определяется необходимостью изучения процесса принятия управленческого решения, этапов его проработки для окончательного утверждения. В случае неверной оценки ситуации или непроработанности некоторых этапов на стадии проработки управленческого решения после его реализации предприятие может столкнутся с серьезными проблемами на производстве вплоть до его полной парализации, чему имеются примеры.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение процесса подготовки обоснованного управленческого решения на примере проектирования дочерней компании MEP Engineering.
Предметом настоящего исследования является подготовка управленческого решения.
Объектом настоящего исследования процедура проработки управленческого решения.
В контексте заявленной цели поставлены следующие задачи:
1. исследовать проблему управления разработкой управленческого решения;
2. исследовать процесс принятия управленческого этапа на примере подготовки управленческого решения по созданию дочерней компании MEP Engineering.
Исходя из заявленной цели и задач настоящего исследования структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
В первой главе настоящей дипломной работы рассматривается теоретические основы процесса принятия управленческого решения и и проблема управления разработкой управленческого решения.
Во второй главе настоящей работы исследуется процесс принятия управленческого решения на примере MEP Engineering.
Суть управленческой проблемы организации заключается в необходимости открытия нового направления деятельности путем создания дочерней компании. В настоящей главе проведено исследование эффективности названного управленческого решения.
В заключении подведены итоги работы и сделаны основные выводы и подведены итоги работы.

Курсовая Разработка управленческого решения по созданию компании

  Работа будет доступна сразу после оплаты!