Диплом Бюджетирование расходов на предприятии

Предмет:	Экономика.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 1
Глава 1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия 4
1.1. Понятие бюджетирования, виды бюджетов, их роль в организации финансов предприятия 4
1.2. Основные этапы бюджетного процесса 12
1.3. Управление процессом бюджетирования 16
Глава 2. Особенности постановки бюджетирования в компании оптовой торговли (на примере ОАО «АРГО») 24
2.1. Характеристика деятельности предприятия 24
2.2. Особенности бюджетного процесса на предприятии 29
2.3. Технология составления сводного бюджета и формирования бюджетных показателей 33
Глава 3. Совершенствование постановки бюджетирования на предприятии ОАО «АРГО» 75
3.1. Обоснование необходимости совершенствования бюджетирования 75
3.2. Основные направления совершенствования бюджетирования предприятия 78
Заключение 86
Список использованных источсников 92
Приложения 97

ВВЕДЕНИЕ

Управление предприятием заключается в рациональности распоряжения финансовыми ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений, понимание принципов и технологий финансового управления деятельности предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Изменения в экономике России требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ с рядом предприятий показывает, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связаны с редкостной неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами.
Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для предприятия эффективную систему бюджетирования.
Используя ситуационный подход к оперативному планированию, организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней среды. В этой связи одной из прогрессивных систем планирования является бюджетирование расходов на предприятии.
Бюджетирование расходов представляет собой особый инструмент планирования, сущность которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.
Проблема постановки бюджетирования расходов объективно возникла и существует на многих предприятиях России. Поскольку бюджеты составляются не для целей планирования и анализа будущего финансового состояния фирмы, не по правилам финансового менеджмента, а исходя лишь из представлений руководителей о том, какие финансовые показатели сегодня им могут понадобиться, настоящее бюджетирование оказывается ненужным. В этом – то и беда. Как правило, составляют бюджеты прибыли и убытков, а также какие-либо варианты бюджета движения денежных средств. Прогнозный (расчетный) баланс (особенно по структурным подразделениям и видам бизнесов) как правило, не разрабатывают, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов.
Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджетирования у нас сталкивается с большими трудностями. Это вопросы организации внутрифирменного бюджетирования. Почему-то считается, что для постановки бюджетиррвания достаточно разработать основные бюджетные формы, раздать их исполнителям, а еще лучше купить готовую компьютерную программу, и бюджетирование заработает. Но ведь любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с помощью бюджетирования аппетитов отдельных структурных подразделений предприятия и их руководителей. И успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.
Итак, диагноз однозначен: полноценное бюджетирование в России – редкость. Нет понимания того, что большинство финансовых проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами. Что неплатежи – это не только, а часто и не столько результат изъянов бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и надлежащего контроля за движением финансовых потоков (а может быть, и желания навести порядок в этой области).
Особенно остро проблема бюджетирования расходов стоит на предприятиях оптово-торговой отрасли, что обусловливает новизну и актуальность данной работы. Но несмотря на накопленный в последнее время научно-экономическим потенциалом оптово-торговых отраслей России теоретический материал, эта проблема остается недостаточно изученной, так как многие годы блокировались научные исследования в этой области в силу своей неактуальности и противоречивости идеологии.
Все вышеизложенное и обусловило выбор темы настоящей работы «Бюджетирование расходов на предприятии». Мною выбрана организация оптово-торговой отрасли, действующая также в сфере производства ОАО«АРГО».
Целью работы является изучение теоретических концепций постановки бюджетирования в компании оптовой торговли и оценка практики бюджетирования на примере предприятия «АРГО».

Диплом Бюджетирование расходов на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!